提出日
2025-06-23
2026-06-22
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-23 | 2026-06-22 |
| docID | S100W1DA | S100YCYT |
| リスク開示の整理 | 同社は教育図書および教具の製造販売を行う企業であり、非常に高い自己資本比率を維持しており財務面での安全性は高い。主要リスクとして少子化による市場縮小やデジタル化への対応が挙げられるが、同社は「ハイブリッド型教材」の開発や教育総合サービスへの転換など、明確な経営戦略を持ってこれらの課題に対応している。 | 同社は教育用出版物および教具の製造販売を行う企業であり、高い自己資本比率を維持しており財務的な安定性は非常に高い。主なリスク要因として、少子化による市場縮小やデジタル教科書の普及に伴うビジネスモデルの変化が挙げられるが、同社はこれらに対しハイブリッド型教材の開発やサービスへの転換を進めることで対応を図っている。原材料価格の高騰などの外部要因も存在するが、現在の財務基盤から見て直近の流動性リスクは低い。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、少子化による市場縮小という構造的課題に対し、GIGAスクール構想を追い風とした「教育のICT化」への対応で対抗する戦略をとっています。具体的には、単なる教材販売からデジタルと紙を融合させたハイブリッド型教材や教師支援ソフトの開発へと舵を切っており、設備投資もこれらデジタル基盤の強化に向けたソフトウェアやサーバーの取得に重点を置いています。 | 伝統的な教育出版・教具事業を基盤としつつ、少子化やICT化といった環境変化に対応するため、デジタルと紙を融合させたハイブリッド型教材の開発や教師支援ソフトへの転換を進めている。強固な財務基盤(高自己資本比率)を持ち、脱炭素や人的資本などサステナビリティ分野にも積極的な投資を行っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、少子化やデジタル化という構造的変化に対し、教材提供から「教育総合サービス」への転換を掲げ、ICT活用と現場支援の融合を成長戦略の柱としている。強固な財務基盤を背景に、コスト削減と付加価値向上を両立させる方針が明確である。 | 同社は、少子化や教育のICT化という構造的課題に対し、従来の教材販売からデジタル技術を融合させた「教育総合サービス」への転換を図ることで成長を目指している。強固な財務基盤を背景に、現場のニーズ(教師の負担軽減等)に応える製品開発とコスト構造の改善を両立させる戦略をとっており、持続的な企業価値向上に向けた明確な方針を有している。 |
2025-06-23
2026-06-22
S100W1DA
S100YCYT
同社は教育図書および教具の製造販売を行う企業であり、非常に高い自己資本比率を維持しており財務面での安全性は高い。主要リスクとして少子化による市場縮小やデジタル化への対応が挙げられるが、同社は「ハイブリッド型教材」の開発や教育総合サービスへの転換など、明確な経営戦略を持ってこれらの課題に対応している。
同社は教育用出版物および教具の製造販売を行う企業であり、高い自己資本比率を維持しており財務的な安定性は非常に高い。主なリスク要因として、少子化による市場縮小やデジタル教科書の普及に伴うビジネスモデルの変化が挙げられるが、同社はこれらに対しハイブリッド型教材の開発やサービスへの転換を進めることで対応を図っている。原材料価格の高騰などの外部要因も存在するが、現在の財務基盤から見て直近の流動性リスクは低い。
同社は、少子化による市場縮小という構造的課題に対し、GIGAスクール構想を追い風とした「教育のICT化」への対応で対抗する戦略をとっています。具体的には、単なる教材販売からデジタルと紙を融合させたハイブリッド型教材や教師支援ソフトの開発へと舵を切っており、設備投資もこれらデジタル基盤の強化に向けたソフトウェアやサーバーの取得に重点を置いています。
伝統的な教育出版・教具事業を基盤としつつ、少子化やICT化といった環境変化に対応するため、デジタルと紙を融合させたハイブリッド型教材の開発や教師支援ソフトへの転換を進めている。強固な財務基盤(高自己資本比率)を持ち、脱炭素や人的資本などサステナビリティ分野にも積極的な投資を行っている。
同社は、少子化やデジタル化という構造的変化に対し、教材提供から「教育総合サービス」への転換を掲げ、ICT活用と現場支援の融合を成長戦略の柱としている。強固な財務基盤を背景に、コスト削減と付加価値向上を両立させる方針が明確である。
同社は、少子化や教育のICT化という構造的課題に対し、従来の教材販売からデジタル技術を融合させた「教育総合サービス」への転換を図ることで成長を目指している。強固な財務基盤を背景に、現場のニーズ(教師の負担軽減等)に応える製品開発とコスト構造の改善を両立させる戦略をとっており、持続的な企業価値向上に向けた明確な方針を有している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
124.8億円
抽出
|
121.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
8.6億円
抽出
|
7.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
9.3億円
抽出
|
8.5億円
抽出
|
| 当期純利益 |
6.0億円
抽出
|
5.5億円
抽出
|
| 営業CF |
6.5億円
抽出
|
3.5億円
抽出
|
| 投資CF |
-3,407万円
抽出
|
-4.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-1.4億円
抽出
|
-2.1億円
抽出
|
| 総資産 |
200.1億円
抽出
|
198.7億円
抽出
|
| 純資産 |
151.9億円
抽出
|
156.4億円
抽出
|
| 自己資本 |
149.1億円
抽出
|
151.8億円
抽出
|
| 現金等 |
68.7億円
抽出
|
65.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
5.3億円
計算
|
6.4億円
計算
|
| 自己資本比率 |
75.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
78.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
75.9%
計算
|
78.7%
計算
|
| 営業利益率 |
6.9%
計算
|
6.4%
計算
|
| 純利益率 |
4.8%
計算
|
4.5%
計算
|
| ROE |
4.0%
計算
|
3.6%
計算
|
| ROA |
3.0%
計算
|
2.8%
計算
|
| 営業CFマージン |
5.2%
計算
|
2.9%
計算
|
| 有利子負債比率 |
2.7%
計算
|
3.2%
計算
|
| 現金等比率 |
34.3%
計算
|
33.1%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|