光ビジネスフォーム株式会社 年度比較

2024年度

景気動向に伴う受注量や単価の変動、デジタル化・ネット化の進展によるビジネスフォーム市場の縮小への対応遅れ、原材料（印刷用紙等）の価格高騰およびコスト転嫁の困難さ、個人情報の漏洩に起因する損害賠償リスク、BPO事業における契約期間の不確実性による業績への影響。

2025年度

景気動向による受注量や単価の変動、デジタル化に伴うビジネスフォーム市場の縮小への対応遅れ、原材料（紙・エネルギー）の価格高騰とコスト転嫁の困難さ、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク、BPO案件の継続性の不確実性が挙げられる。これに対し、同社はISO27001やプライバシーマークの取得、情報セキュリティ統括室およびCSIRＴの発足、多層的な防御策への投資などの対応策を講じている。

2024年度

同社は、紙媒体からデジタルへの移行という業界構造の変化に対し、生産拠点の再編やリスキリングを含む抜本的な事業転換を進めている。特にWEBやBPOといったリカーリング性の高い分野を成長の柱に据え、2026年までにROE7%以上、PBR1倍以上の達成を目指す明確なロードマップを有している。

2025年度

同社は、縮小する伝統的な印刷市場から脱却するため、デジタルプリント、WEB、BPOといった高付加価値・成長分野へのシフトを明確に打ち出している。2026年までの期間を基盤強化の期間と定め、人的資本と設備への投資を通じて収益性の向上を目指す野心的な経営計画を有しており、特に情報セキュリティやDX対応において積極的な姿勢が見られる。

2024年度

同社は、ペーパーレス化が進む印刷市場の変化に対応するため、従来の印刷事業からデジタル技術を融合させたWEBやBPOといった高付加価値・継続型ビジネスへの転換を加速させている。2024年から2026年を「基礎固めの時期」と位置づけ、DX推進に向けた設備投資および人的資本への投資を積極的に行い、生産体制の再構築と新事業の拡大を目指している。

2025年度

同社は、ペーパーレス化による既存の印刷市場の縮小を見据え、デジタルプリントへの移行やWEB・BPOといった高付加価値なサービスへの事業転換を推進している。設備投資においてはIT基盤と生産効率化に重点を置き、人的資本への投資を通じてDX時代に対応できる組織体への変革を図っている。