提出日
2025-03-28
2026-03-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-28 | 2026-03-25 |
| docID | S100VGWF | S100XSVY |
| リスク開示の整理 | 同社は伝統的な印刷市場の縮小という構造的課題に対し、デジタルプリントやBPO、WEBといった高付加価値・成長分野への事業転換を積極的に進めています。当事業年度は減収減益となりましたが、これは事業構造の変革期における投資や環境変化の影響と考えられます。キャッシュフローは安定しており、十分な手元資金を有しています。目標とするROE/ROSには届いていないものの、中期経営計画に基づいた戦略的な転換が進んでいる点が評価できます。 | 同社は伝統的なビジネスフォーム市場の縮小に対し、BPOやデジタルプリントサービスへの転換を積極的に進めており、事業構造の変革に取り組んでいます。財務面では安定したキャッシュフローと良好な流動性を維持しており、情報セキュリティ体制も高度に整備されています。収益性の向上に向けた投資が継続しており、中長期的な成長に向けた基盤構築が進んでいると判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、ペーパーレス化が進む印刷市場の変化に対応するため、従来の印刷事業からデジタル技術を融合させたWEBやBPOといった高付加価値・継続型ビジネスへの転換を加速させている。2024年から2026年を「基礎固めの時期」と位置づけ、DX推進に向けた設備投資および人的資本への投資を積極的に行い、生産体制の再構築と新事業の拡大を目指している。 | 同社は、ペーパーレス化による既存の印刷市場の縮小を見据え、デジタルプリントへの移行やWEB・BPOといった高付加価値なサービスへの事業転換を推進している。設備投資においてはIT基盤と生産効率化に重点を置き、人的資本への投資を通じてDX時代に対応できる組織体への変革を図っている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、紙媒体からデジタルへの移行という業界構造の変化に対し、生産拠点の再編やリスキリングを含む抜本的な事業転換を進めている。特にWEBやBPOといったリカーリング性の高い分野を成長の柱に据え、2026年までにROE7%以上、PBR1倍以上の達成を目指す明確なロードマップを有している。 | 同社は、縮小する伝統的な印刷市場から脱却するため、デジタルプリント、WEB、BPOといった高付加価値・成長分野へのシフトを明確に打ち出している。2026年までの期間を基盤強化の期間と定め、人的資本と設備への投資を通じて収益性の向上を目指す野心的な経営計画を有しており、特に情報セキュリティやDX対応において積極的な姿勢が見られる。 |
2025-03-28
2026-03-25
S100VGWF
S100XSVY
同社は伝統的な印刷市場の縮小という構造的課題に対し、デジタルプリントやBPO、WEBといった高付加価値・成長分野への事業転換を積極的に進めています。当事業年度は減収減益となりましたが、これは事業構造の変革期における投資や環境変化の影響と考えられます。キャッシュフローは安定しており、十分な手元資金を有しています。目標とするROE/ROSには届いていないものの、中期経営計画に基づいた戦略的な転換が進んでいる点が評価できます。
同社は伝統的なビジネスフォーム市場の縮小に対し、BPOやデジタルプリントサービスへの転換を積極的に進めており、事業構造の変革に取り組んでいます。財務面では安定したキャッシュフローと良好な流動性を維持しており、情報セキュリティ体制も高度に整備されています。収益性の向上に向けた投資が継続しており、中長期的な成長に向けた基盤構築が進んでいると判断されます。
同社は、ペーパーレス化が進む印刷市場の変化に対応するため、従来の印刷事業からデジタル技術を融合させたWEBやBPOといった高付加価値・継続型ビジネスへの転換を加速させている。2024年から2026年を「基礎固めの時期」と位置づけ、DX推進に向けた設備投資および人的資本への投資を積極的に行い、生産体制の再構築と新事業の拡大を目指している。
同社は、ペーパーレス化による既存の印刷市場の縮小を見据え、デジタルプリントへの移行やWEB・BPOといった高付加価値なサービスへの事業転換を推進している。設備投資においてはIT基盤と生産効率化に重点を置き、人的資本への投資を通じてDX時代に対応できる組織体への変革を図っている。
同社は、紙媒体からデジタルへの移行という業界構造の変化に対し、生産拠点の再編やリスキリングを含む抜本的な事業転換を進めている。特にWEBやBPOといったリカーリング性の高い分野を成長の柱に据え、2026年までにROE7%以上、PBR1倍以上の達成を目指す明確なロードマップを有している。
同社は、縮小する伝統的な印刷市場から脱却するため、デジタルプリント、WEB、BPOといった高付加価値・成長分野へのシフトを明確に打ち出している。2026年までの期間を基盤強化の期間と定め、人的資本と設備への投資を通じて収益性の向上を目指す野心的な経営計画を有しており、特に情報セキュリティやDX対応において積極的な姿勢が見られる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
79.2億円
抽出
|
77.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
1.8億円
抽出
|
2.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
2.2億円
抽出
|
2.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
1.6億円
抽出
|
1.5億円
抽出
|
| 営業CF |
2.2億円
抽出
|
2.6億円
抽出
|
| 投資CF |
3,274万円
抽出
|
-2.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-4.3億円
抽出
|
-5.2億円
抽出
|
| 総資産 |
111.0億円
抽出
|
115.6億円
抽出
|
| 純資産 |
93.4億円
抽出
|
93.7億円
抽出
|
| 自己資本 |
89.3億円
抽出
|
86.6億円
抽出
|
| 現金等 |
38.1億円
抽出
|
33.1億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
84.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
81.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
84.1%
計算
|
81.1%
計算
|
| 営業利益率 |
2.3%
計算
|
2.6%
計算
|
| 純利益率 |
2.0%
計算
|
2.0%
計算
|
| ROE |
1.8%
計算
|
1.8%
計算
|
| ROA |
1.4%
計算
|
1.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
2.8%
計算
|
3.3%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
34.3%
計算
|
28.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|