ユニ・チャーム株式会社 年度比較

2016年度

競争下の販売環境における価格・商品面での競合、国内および海外の人口構成（少子化等）の変化によるベビーケア・フェミニンケア需要の減少、為替変動や地政学的リスクを伴う海外事業への影響、パルプ等の原材料価格の変動、製品の品質・安全性に関する信頼性低下のリスク、知的財産権の侵害または侵害による損害、環境規制への対応、災害・事故による供給停止、および情報漏洩に関するリスクが挙げられています。

2025年度

消費者の価値観や購買行動の急速な変化、およびマクロ経済環境の変動（影響度3・発生可能性3）に対し、AI活用によるデータ分析や開発リードタイム短縮で対応。流通チャネルの変化（eコマス拡大等）（影響度3・発生可能性3）に対し、プラットフォーム提携やD2C強化を実施。競争環境の激化（影響度3・発生可能性3）に対し、独自技術による品質優位性の確保や事業ポートフォリオの見直しで対応。サイバーセキュリティ（影響度3・発生可能性2）、自然災害・大規模事故（影響度3・発生可能性1）、重大な品質不良（影響度3・発生可能性1）、気候変動（影響度3・発生可能性1）等のオペレーショナルリスクに対し、BCP策定や管理体制の整備を実施。為替変動（影響度2・発生可能性3）や取引先の与信（影響度2・発生可能性3）などの外部要因も特定されている。

2016年度

ユニ・チャームは、ベビー、フェミニン、ヘルスケア、ペットケアといった幅広いパーソナルケア領域で強力なブランド力を持ち、国内外での成長を追求。特にペットケア分野での高い成長性が見られる一方で、原材料コストや人口動態の変化という構造的なリスクに対し、高付加価値化と技術革新による対応策を明確に打ち出している。

2025年度

ユニ・チャームは、2030年に向けた野心的な目標を掲げ、「3つのR」に基づく構造改革を通じて、単なる製造業から高付加価値なブランド提供型への変革を目指す。資本効率の向上とデジタル活用による成長の両輪で、持続的な企業価値向上を図る方針が極めて明確である。

2016年度

ユニ・チャームは、独自技術（不織布・吸収体）を核とした高度な研究開発と積極的な設備投資により、パーソナルケアおよびペットケアの両分野で競争優位性を確立。特にペットケアでは高い成長性が見られ、国内の少子高齢化や海外の新興国市場において、機能性と安心感を追求する高付加価値製品を次々と投入することでブランド力を強化している。

2025年度

ユニ・チャームは、パーソナルケアとペットケアを主軸に、第13次中期経営計画において「高付加価値化」「脱製造業（効率化）」「データ基盤構築」を柱とした構造改革を進めている。AIやリサイクル技術への投資を通じて製品の差別化を図り、グローバル市場での競争力強化と収益性の向上を目指す成長志向の姿勢が明確である。