スーパーバッグ株式会社 年度比較

2017年度

為替相場の変動（輸入比率の高いレジ袋等への影響）に対し、常時為替予約によるリスクのヘッジを実施。原材料価格（原油・製紙原料）の変動、投資・固定資産の減損処理、退職給付債務、債権管理における貸倒引当金の計上、特定取引先や競合他社との競争激化、新製品開発の不確実性、品質管理上の問題、法的規制、および自然災害による影響がリスクとして挙げられています。

2026年度

原材料（石油化学製品、紙）の価格変動および為替相場の変動による仕入価格の上昇リスク。特に化成品事業ではレジ袋の輸入比率が高く、円安が収益を圧迫する要因となる（対応策：販売価格の改定交渉、為替予約）。また、海外生産を行う競合他社との価格競争、プラスチック規制強化に伴う需要減少、新製品・技術への移行における不確実性、および固定資産や投資資産の減損リスクが挙げられる。

2017年度

同社は紙袋・レジ袋の製造販売を行う。中期経営計画「チェンジ&アクション81」を通じて組織変革と人材育成を推進しており、原材料費や為替変動といった外部要因への耐性を高めるためのコスト構造の最適化と付加価値の高い新製品開発に注力している。

2026年度

同社はレジ袋有料化や環境規制といった構造的変化に対し、紙製品を中心とした「トータルパッケージ」への転換と環境経営の強化で対応する明確な戦略を有しています。成長に向けた投資と財務体質の改善を両立させる方針であり、持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2017年度

伝統的な包装資材メーカーとして、環境規制や市場の変化に対応するための素材革新（再生紙、生分解樹脂等）と製造工程の技術革新に投資。設備投資は主に既存事業の生産能力強化と効率化に向けられ、安定した収益基盤を維持しつつ持続可能な製品への転換を図る戦略。

2026年度

同社は、プラスチック規制や環境意識の高まりを受け、従来の化成品から環境配慮型の紙製品へと事業構造を転換する「次世代パッケージ企業」への変革を進めています。設備投資は主に成長分野である紙製品の生産能力増強と、経営基盤強化のためのシステム統合に充てられており、脱炭素に向けた技術開発や自動化による省力化を戦略の柱としています。