レンゴー株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：景気動向に左右される製品需要の変動、アジア圏の需給バランスや国際市況の影響を受ける原材料（古紙）およびエネルギー価格の高騰。経営への影響度：コスト増大による収益性の悪化。対応策：事業の選択と集中、生産性向上、高付加価値製品の開発。その他リスク：有利子負債に対する金利上昇リスク、為替変動に伴う海外事業や原材料調達への影響、訴訟および自然災害による事業活動の中断。

2026年度

製品需要や市況動向（景気後退、競争激化）による影響、原材料・燃料の調達価格および安定性の変動、自然災害や感染症による事業活動の中断、海外展開における為替・政治的リスク、金利上昇に伴う有利子負債への影響、株価変動による退職給付費用の変動、事業再構築時の一時損失、知的財産や環境関連の訴訟リスク。

2017年度

レンゴーは、製紙から高度な包装までを網羅する「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」を目指す多角的な事業構造を持ち、M&Aを通じた海外展開の加速と技術革新による付加価値向上で成長を図る。強固な経営基盤と明確な戦略のもと、安定した成長を追求する企業。

2026年度

同社は、2030年に向けた「Vision120」を掲げ、包装全般のソリューション提供を行う企業集団としての地位確立を目指している。国内外での多角的な事業展開とDX推進、環境対応型製品の開発を通じて競争力を強化しつつ、財務体質の改善と海外市場での成長を追求する戦略が明確である。

2017年度

レンゴーは、段ボールから軟包装までを網羅する「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」を目指し、高度な機能性（開封性、販促性）と環境配慮の両立を追求。積極的な設備投資とM&Aにより海外展開と生産体制の強化を進めており、技術力と市場適応力の両立が強み。

2026年度

同社は、従来の紙・段ボール製造から、環境配慮型素材や高度な機能性パッケージングを軸とした「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」への変革を進めている。特にCNF（セルロースナノファイバー）や生分解性プラスチックといった次世代材料への投資、およびAIや自動化技術を用いた製造現場のDX推進により、コスト競争力の強化と持続可能な成長の両立を目指している。