野崎印刷紙業株式会社 年度比較

2017年度

流通業への依存（売上高の約19%）による影響、競争激化に伴う受注価格の低下、原紙等の原材料高騰時の価格転嫁の困難さ、情報機器の陳腐化による評価損のリスク、金利水準変動による有利子負債への影響、個人情報の漏洩リスク（プライバシーマーク取得等で対応）、災害による生産活動停止のリスク（拠点の分散化により対応）、容器包装リサイクル法に基づく法的規制への対応。

2026年度

価格競争の激化による受注価格の低下（高付加価値製品やコスト削減で対応）、原紙等の原材料価格の高騰に伴う価格転嫁の困難さによる収益性の低下、技術革新による情報機器の陳腐化に伴う評価損リスク、金利水準の変動による有利子負債への影響、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜（プライバシーマーク取得で対応）、および感染症や災害による事業運営への支障（在宅勤務や拠点分散化で対応）が挙げられています。

2017年度

成熟した印刷業界において、高品質・高付加価値製品へのシフトと生産効率の向上により、低成長下でも利益を創出する戦略。流通業依存や原材料コスト増などのリスクに対し、技術力と提案型営業による差別化で対応。

2026年度

同社は、印刷技術とデジタル技術を融合させた「印刷×DX」を軸に、高付加価値な製品提供と生産現場のスマート化によるコスト競争力の強化を目指している。中期経営計画において明確な成長戦略（SHINKA）を掲げており、原材料高騰や人件費上昇といった外部環境の変化に対し、自動化や効率化で対応する姿勢が明確である。また、ROEをKPIに据えるなど、資本効率の向上にも意欲的な方針を示している。

2017年度

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、価格競争の激しい汎用品から、美術印刷やセキュリティラベルといった高付加価値・多機能製品へのシフトを進めている。設備投資は生産効率向上と品質維持のために継続的に行われるが、市場縮小という構造的課題に対し、技術力による差別化で対応する戦略をとっている。

2026年度

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、デジタル化の波に対応するための「印刷×DX」を成長戦略の柱に据えています。生産現場のスマート化や自動化によるコスト削減と、可変印字や2次元コードといった高付加価値技術への投資を通じて、価格競争の激しい市場での優位性を確立しようとする姿勢が見られます。