株式会社巴川コーポレーション 年度比較

2025年度

市場の変動や技術革新による需要減少、原材料・燃料価格の急激な変動（対応：供給源の多元化）、海外展開に伴う地政学的リスクや法規制変更（対応：マニュアル策定、情報提供、動向把握）、知的財産権に関する係争、資金調達における財務制限条項の影響（対応：調達先の分散、リスク分析）、為替変動による影響（対応：ポジション管理、為替予約）、取引先の信用リスク（対応：与信管理）、および南海トラフ巨大地震等の自然災害による生産・営業活動への影響（対応：BCP策定、耐震補工事、保険付保）。

2026年度

市場の変動や技術革新により製品需要が減少・陳腐化するリスクに対し、構造改革、差別化、新製品開発、共同開発で対応。原材料（石油化学製品、原紙、パルプ）や燃料（LNG）の価格高騰による影響に対し、供給源の多様化や省エネ等で対応。地震や水害等の自然災害による生産・営業活動への影響に対し、BCP策定、保険付与、耐震補強等で対応。サイバー攻撃によるIT環境への影響に対し、防御・検知・復旧力の強化を推進。海外展開に伴うテロ、紛争、規制変更リスクに対し、安全管理マニュアルの整備や法令動向の把握で対応。知的財産権に関する係争や特許侵害のリスクに対し、マネジメント体制を構築。金利上昇による調達コスト増や外貨取引における為替変動の影響に対し、資金調達先の分散や為替予約等で対応。取引先の破綻による影響に対し、与信管理と情報収集を実施。法令違反による社会的信用の低下リスクに対し、コンプライアンス教育のブラッシュアップと予防策を推進。

2025年度

トナー事業の安定性を維持しつつ、半導体・ディスプレイ関連や機能性シートといった成長分野への資源集中と構造改革を推進。DXやSDGs対応を軸とした多角的な戦略を持ち、技術力に基づいた強固な経営基盤を有している。

2026年度

トナー事業等の成熟・縮小市場における構造改革を進めつつ、半導体や機能性シートといった成長分野へのシフトを明確に打ち出している。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、技術革新とDX推進を通じて持続的な成長を目指す意欲の高い経営姿勢が見られる。

2025年度

同社は、従来のトナー事業から半導体・ディスプレイ関連や機能性シートといった高付加価値分野への構造転換を戦略的に推進している。独自の材料技術「iCas」や「GREEN CHIP」を核とした強固なR&D体制を持ち、DX投資や新製品開発を通じて競争力を強化する方針。特に車載向けなど信頼性が求められる領域でのシェア拡大と、生産現場の高度化・効率化に向けた積極的な設備投資が成長の鍵となる。

2026年度

同社は、トナー事業の構造改革を進めつつ、半導体・ディスプレイ関連や機能性シートといった高成長分野へリソースを集中させる戦略をとっています。特にiCasやGREEN CHIPなどの高度な技術開発への投資が積極的であり、DX推進と新製品の量産体制構築に向けた設備投資を通じて、次世代の成長基盤を確立しようとしています。