北越コーポレーション株式会社 年度比較

2025年度

製品需要および価格の変動（市場動向の影響）、原燃料・物流費の高騰（地政学的リスク等による影響）、海外事業における政治・経済情勢の変化、法規制への対応、設備投資に伴う減損リスク、自然災害やシステム障害による供給網寸断、気候変動による資源確保への影響、労働力不足、および為替・金理の変動が挙げられる。これらに対し、サプライヤーの多様化、BCP策定、情報セキュリティ対策、ISO 45001取得、ヘッジ取引、事業ポートフォリオの転換等で対応している。

2026年度

製品需要および価格の変動（市場動向の影響）、原燃料調達における地政学的リスクへの対応としてサプライヤーの多様化を実施。海外事業における政治・経済情勢の変化に対し現地専門家の助言を活用。気候変動に対する燃料転換やBCP策定、情報セキュリティ対策（プライベートクラウド、サイバー保険）、労働力不足への人的資本経営、および重篤な労働災害を防ぐための安全衛生管理体制の構築を実施。

2025年度

同社は紙パルプおよびパッケージング事業を核とし、グローバル展開と高付加価値製品へのシフトを推進している。明確な経営方針に基づき、環境対応やコスト競争力の強化に注力しており、強固な財務基盤と高い格付けを背景とした安定的な成長が見込める。

2026年度

同社は「Vision 2030」に基づき、事業ポートフォリオの転換、競争力の強化、サステナビリティ経営を柱とした成長戦略を展開。特に輸出拡大に向けた組織体制の整備や、環境経営への積極的な投資が特徴的であり、安定した基盤と明確な将来展望を有している。

2025年度

伝統的な紙パルプ・包装事業を基盤としつつ、高度な機能性材料や環境対応型素材への研究開発投資を積極的に行うことで競争力を強化する戦略。特にナノセルロースや脱プラスチック分野など、次世代の高付加価値領域へのシフトが明確。

2026年度

同社は伝統的な紙パルプ事業から、高付加価値な機能材や環境対応型パッケージングへと舵を切る「ポートフォリオシフト」を戦略の柱としている。R&Dにおいては脱プラスチックやナノ素材など先端技術への投資が顕著であり、サステナビリティ経営と高度な技術開発の両立を通じて競争優位性を確立しようとする意欲的な姿勢が見られる。