株式会社ウッドワン 年度比較

2025年度

新設住宅着工戸数の減少や職人不足による影響（対応策：リフォーム・非住宅市場の開拓、海外展開、省施工商品の開発）、原材料（木材）の調達困難および価格高騰（対応策：ニュージーランド子会社での山林経営、調達先の多様化）、バイオマス燃料の安定確保と価格高騰（対応策：自社調達比率向上、供給業者拡大、点検強化）、為替変動による影響（対応策：為替予約等によるヘッジ）、脱炭素への対応コスト増（対応策：持続可能な山林経営、再生可能エネルギーの活用）、情報システム障害やサイバー攻撃（対応策：セキュリティポリシー整備、技術的対策、従業員教育）、自然災害の影響（対応策：リスク管理体制構築、安否確認システムの導入等）、海外展開に伴う不確実性（特にニュージーランド子会社の業績変動）（対応策：事業再編、コスト構造の改革、高付加価値製品へのシフト）。

2026年度

新設住宅着工戸数の減少や職人不足による影響（対応：リフォーム・非住宅市場の開拓、海外展開、省施工商品の開発）、原材料の調達困難および価格高騰（対応：ニュージーランド子会社を通じた安定供給、事業再編）、地政学的リスクに伴うコスト増・供給網不安定化（対応：コスト抑制、調達先の多様化、価格転嫁）、為替変動による影響（対応：為替予約等によるヘッジ）、バイオマス燃料の確保と価格高騰（対応：自社調達比率向上、供給元の多角化）、脱炭素規制への対応（対応：持続可能な森林経営、再エネ利用）、情報システムや自然災害による事業中断リスク（対応：セキュリティ体制構築、BCP策定、保険加入）、海外展開に伴う地政学的・経済的リスクおよび子会社の業績悪化（対応：事業再編、収益改善策の推進）。

2025年度

同社は、ニュージーランドでの山林経営を基盤とした安定的な原材料調達と、脱炭素・サステナビリティへの高い意識を強みとする。国内の住宅市場縮小に対し、リフォームや非住宅分野へのシフト、DXによる生産性向上、高付加価値商品の開発といった多角的な成長戦略を展開しており、経営方針は非常に明確である。

2026年度

同社は、ニュージーランドでの持続可能な山林経営を基盤とした強固なサプライチェーンを持ち、高品質な木質建材とバイオマス発電を展開。国内の市場縮小に対し、リフォームや非住宅分野への多角化、DXによるコスト競争力の強化、および海外（特にアジア）の開拓を通じて成長を目指す。サステナビリティを経営の核に据え、環境価値と経済価値の両立を図る方針が明確である。

2025年度

同社は伝統的な木材加工技術を基盤としつつ、DX推進による生産性向上と、人手不足に対応する「省施工」や高品質な「無垢材」といった高付加価値製品への戦略的シフトを進めています。ニュージーランドでの資源確保と国内・海外の多角的な市場開拓により、持続可能な成長を目指す体制を構築しています。

2026年度

同社は、伝統的な木材加工技術を基盤としつつ、高付加価値製品の開発やDXの活用による生産性向上、バイオマス発電を通じた脱炭素経営など、持続可能な成長に向けた投資を行っている。ニュージーランドでの資源確保とインドネシアでの販路拡大により、グローバルな供給体制の強化と事業ポートフォリオの多角化（脱・新築戸建依存）を推進する方針である。