株式会社ラピーヌ 年度比較

2017年度

消費動向やトレンドの変化、気象・災害による需要変動（生産の短サイクル化等で対応）、取引先の与信リスク（情報収集・管理体制で対応）、製品品質およびブランド毀損、法的規制への対応（経営統括本部との連携）、個人情報の漏洩、海外展開に伴う為替・地政学リスク、知的財産権のライセンス契約終了、システム障害（防御・内部管理強化で対応）、固定資産の減損、財務制限条項による資金調達への影響。特に、2期連続の営業損失およびマイナスの営業キャッシュフローに起因する継続企業の前提に関する重要な疑義が報告されており、財政状態への影響が懸念される。

2026年度

消費動向の変化（トレンド、競合、景気）による影響（対応策：情報収集、価格調整）、気象・自然災害や感染症による営業中断（対応策：生産の短サイクル化、緊急時体制整備）、取引先の信用不足、製品品質への不備によるブランド毀損、法的規制遵守コスト、個人情報の漏洩リスク、海外展開における為替・地政学・知的財産権のリスク。特に、2019年以降継続する営業損失とマイナスの営業キャッシュ・フローにより、資金繰りに重大な懸念が生じており、継続企業の前提に関する重要な疑義がある点が深刻なリスクである。

2017年度

アパレル企業として、不採算取引や在庫の削減といった構造改革を通じて収益性の改善を図る。中期経営計画「NL2020」に基づき、ブランド力の強化と小売事業の拡大を推進し、黒字転換を目指す。継続企業の前提に関する懸念はあるものの、具体的な対策策定により資金確保と事業再編を進めている。

2026年度

婦人服・雑貨の卸売・小売および福祉事業を展開。深刻な営業損失と資金繰りの懸念により「継続企業の前提に関する重要な疑意」に直面しているが、経営陣はコスト削減、在庫管理の最適化、デジタル活用による顧客接点の拡大といった具体的な改善策を講じており、収益構造の立て直しと財務基盤の安定化に向けた取り組みを強化している。

2017年度

アパレル企業として、伝統的な製造・販売モデルを維持しつつ、不採算店舗の閉鎖や構造改善を通じた収益性回復を目指す。技術革新や高度なR&D投資は見られないが、デジタル活用（SNS/EC）による販促強化とブランド価値向上に注力している。

2026年度

アパレルおよび福祉事業を展開する企業。現在、深刻な財務状況により継続企業の前提に関する重要な疑義が生じており、積極的な技術投資や成長投資よりも、コスト削減、在庫管理の最適化、ECサイトの再構築といった経営基盤の安定化と効率化にリソースを集中している。