株式会社デサント 年度比較

2017年度

事業内容に関するリスク：景気動向、消費者の好みの変化、他社との競合等による業績の変動。海外活動におけるリスク：米国、中国、韓国等での法規制の変更や不測の政治的・経済的要因による影響。為替水準の変動：輸出入取引や外貨建資産・負債への影響。固定資産の減損：経営環境の変化や収益状況の悪化に伴う有形固定資産、商標権、のれん等の減損損失計上の可能性。

2024年度

国内事業における卸売中心モデルによるコミュニケーション不足と非効率な事業拡大のリスク（対応策：DTC事業の強化）、仕入・在庫管理不備による過剰在庫や廃棄、需要変動への対応遅れのリスク（対応策：生産量コントロールの徹底）、子会社等への投資に伴う予期せぬ損失リスク（対応策：投資基準と定期レビューの実施）、ITシステムや情報セキュリティに関するサイバー攻撃等のリスク（対応策：バックアップ、クラウド化）、為替変動および地政学的リスクによる海外事業への影響（対応策：地域別成長戦略による分散）、サプライチェーンにおける労働基準違反や災害による供給停止のリスク（対応策：コードオブコンダクト、監査実施）、知的財産権の侵害や模倣、製品の安全性に関するリスク（対応策：品質管理体制、製造物賠償責任保険への加入）。

2017年度

デサントは、明確な中期経営計画に基づき、ブランド価値の向上とグローバル展開（特にアジア圏）を推進する戦略を持つ。事業構造の再編により国内拠点を強化しつつ、多角的なブランドポートフォリオで成長を目指す。欧米での一時的な損失拡大はあるものの、全体として強固なブランド基盤と明確な成長意欲が見られる。

2024年度

「D-Summit 2026」に基づき、日本でのDTC強化、海外のブランド再構築、生産拠点の高度化、および新規事業への参入を通じて成長と基盤強化を両立する戦略。強固な財務基盤を背景に、高付加価値なモノづくりとデジタル変革（DX）を通じた持続的な企業価値向上を目指す。

2017年度

デサントは、独自の機能性とデザインを融合させたスポーツウェアの開発において高い技術力を有しており、特に「デサント」ブランドの強固な地位とアジア市場での積極的な展開が成長の柱となっている。研究開発項目に明記はないものの、実用新案登録などの知的財産を通じた製品競争力の強化と、組織再編によるグローバル戦略の推進が評価できる。

2024年度

デサントは、DTC（直接販売）モデルへの転換と独自技術の研究開発を軸とした成長戦略を展開。特に日本・韓国・中国でのブランド強化と、特許出願を含む高度な製品開発に注力しており、強固な生産基盤の整備とDX推進により競争力を高める方針。