ヤマトインターナショナル株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：基幹ブランド「クロコダイル」への高い売上依存（78.7%）があり、同ブランドの動向が業績に直結する。その他、消費者の嗜好変化や少子高齢化に伴う購買層の減少、天候・自然災害・感染症による冬期販売への影響、海外生産・輸入における為替変動や地政学リスクによる原価高騰、店舗運営における人件費・賃料等のコスト増、品質管理、知的財産権、個人情報保護、法的規制の遵守に関するリスクが挙げられている。

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①基幹ブランド「クロコダイル」への極めて高い売上依存（88%）。②消費者の嗜好変化や少子高齢化による購買層の減少。③新規開発事業における市場環境の変化による計画未達。④異常気象や感染症による販売機会の損失。⑤品質管理不備や製造物責任によるブランド毀損（※厳格な品質基準による管理体制で対応）。⑥店舗運営に伴うコスト増、賃貸人倒産リスク、退店要請。⑦人件費負担と採用難。⑧海外調達における為替・地政学リスク。⑨知的財産権侵害、個人情報漏洩（※管理体制整備）、法的規制違反（※コンプライアンス意識の徹底）。

2017年度

同社は「ハードからソフトへの変革」を軸とした中期成長戦略を実行しており、構造改革による収益性の向上とデジタル・新ブランドへの投資で企業価値を高める方針。主力ブランドの依存度が高いものの、効率的な経営体制への移行と安定した財務基盤を背景に持続的成長を目指す。

2025年度

「クロコダイル」のブランド価値向上と若返り、EC・DX推進による多角的な成長を目指す。高い自己資本比率を背景に、強固な財務基盤を維持しながら、特定ブランドへの依存脱却と次世代顧客の獲得に向けた戦略的な投資を実行する方針。

2017年度

同社はアパレル企業として、既存ブランド「クロコダイル」の価値再定義とデジタルシフトへの投資を推進。物流の内製化や新規ブランド展開を通じて、従来の製造販売からブランディング型ビジネスへの転換を図っており、構造改革による収益性の改善が見られる。

2025年度

伝統的なアパレル企業から、DXとブランド戦略を融合させた次世代型モデルへの転換を図っている。特に物流の自動化投資やECとのシームレスな連携強化により、効率性と顧客体験の両立を目指す方針が明確である。