倉庫精練株式会社 年度比較

2021年度

原材料（原油・ナフサ等）の価格高騰によるコスト構造への影響、国内繊維産業の縮小と低価格な輸入製品との競争に伴う貸倒リスク。また、継続的な営業損失に起因する継続企業の前提に関する不確実性があり、これらに対し「REBORN2023」計画を通じた構造改革や主要銀行との融資枠確保による対応策を講じています。

2022年度

原油・ナフサ等の原材料価格高騰および円安、地政学リスクに伴うコスト増大。また、国内繊維産業の縮小と低価格な輸入品の流入による競争激化、ならびに取引先の多くが中小事業者であることによる債権回収の困難さ（貸倒リスク）。これらに対し、新中期経営計画「REBORN2023」を通じた構造改革、コスト削減、高付加価値商品の拡充、および主要銀行との融資枠確保により対応する方針。

2021年度

繊維事業を主軸とし、独自技術（染色・ラミネート）とパートナーシップを活用した成長戦略が明確。コロナ禍での赤字継続に対し、構造改革と新領域への進出で早期黒字化を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2022年度

同社は繊維製品の染色加工を主軸とし、原材料高騰や市場縮小という厳しい環境下で、中期経営計画「REBORN2023」を通じて構造改革と生産性向上に注力している。技術力は高いものの、コスト体質からの脱掘と事業ポートフォリオの多角化が今後の成長の鍵となる。

2021年度

同社は伝統的な染色・ラミネート技術を保有しており、特に環境負荷の低い無溶剤タイプなどの高付加価値製品への注力が見られる。しかし、原材料コストの高騰や国内市場の縮小といった構造的な課題に対し、生産性向上（多能工化、システム投資）と新領域での収益源確立を目指す中期経営計画「REBORN2023」を推進中。

2022年度

同社は伝統的な染色・ラミネート加工技術を強みとし、特に環境負荷の低い無溶剤タイプなどの高付加価値製品の開発に注力しています。原材料価格の高騰や国内市場の縮小という厳しい外部環境に対し、生産性の向上（TPM導入、多能工化）とシステム投資によるコスト削減、および新技術への積極的な研究開発を通じて競争力の強化を図る戦略をとっています。