株式会社三陽商会 年度比較

2025年度

原材料価格の変動（影響：財政状態、経営成績、キャッシュ・フロー。対応策：価格転嫁、原価低減努力）、グローバルサプライチェーンにおける地政学的・経済的不安定性や自然災害等による供給停滞（影響：財政状態、経営成績、キャッシュ・フロー）、感染症の拡大による事業継続への影響、ファッショントレンドの変化による在庫リスクの増大や販売機会の損失（対応策：市場動向分析、商品開発）、ブランドライセンス契約の変更・解除や競争力低下（影響：財政状態、経営成績、キャッシュ・フロー）、気候変動・異常気象による需要変動（対応策：気象情報の活用、機動的な在庫調整）、為替相場の変動（影響：仕入コスト等。対応策：為替予約等によるヘッジ）、製品の品質・安全性に関する問題、情報セキュリティへの不備、法的規制およびコンプライアンス違反のリスク。

2026年度

原材料価格の変動により、製品原価の上昇や利益率の低下が生じるリスクがあり、複数調達先の確保やポートフォリオの見直しで対応。グローバルサプライチェーンにおける地政学的・経済的混乱や災害による供給遅延、コスト増のリスクがある。売上高の相当部分を占めるブランドライセンス契約において、契約条件の変更や解除、競争力低下が経営に影響を及ぼすリスクがある。為替変動による仕入コストへの影響に対し、為替予約等でヘッジを実施。気候変動や異常気象による需要変動・在庫増加のリスク、および製品の品質・安全性に関する不備によるブランド毀損リスクがある。また、情報漏洩や法令違反等のコンプライアンス関連のリスクに対し、内部統制体制を整備している。

2025年度

2028年2月期を最終年度とする中期経営計画に基づき、売上高1,000億円、ROE 10%の達成を目指す。オーガニック成長とM&Aの両輪で事業拡大を図り、ブランド価値向上と株主還元の強化を通じて企業価値の向上を目指す方針が明確である。

2026年度

アパレル事業を核とし、ブランドポートフォリオの強化とチャネル戦略の再構築を通じて「アッパーミドル市場」でのトップランナーを目指す。中期経営計画の軌道修正を行いながら、積極的な資本政策（配当増、株式分割）を通じて企業価値向上と株主還元の両立を図る方針。

2025年度

アパレル事業を核としたビジネスモデルであり、高度な技術開発やR&Dよりも、ブランド価値の向上、M&Aによる事業領域の拡大、およびサステナビリティへの対応を通じた競争力の強化に重点を置く。成長投資は主に店舗網の拡充と新規ブランド獲得に向けた戦略的な動きとして現れている。

2026年度

アパレル事業を核としたブランドポートフォリオの強化と、新規ブランド開発による成長を目指す。R&Dや高度な技術革新への直接的な投資は乏しいものの、サステナビリティ（サーキュラーエコノミー）への取り組みやデジタルマーケティングの活用など、持続可能なビジネスモデルへの転換に向けた戦略的投資を推進している。