日東製網株式会社 年度比較

2017年度

漁業者の経営動向に左右されるリスク（異常気象、海洋環境の変化、輸入魚の増加、原油高によるコスト増など）があり、売上債権の回収遅延や販売抑制への影響がある。また、石油製品に依存する原材料費の高騰、金利上昇に伴う金融コストの増加、および海外売上比率向上に伴う為替変動リスクが挙げられている。

2025年度

漁業者の経営動向（異常気象、原油高、規制等）に起因する受注減や売上債権の回収遅延リスク（貸倒引当金の計上により対応）。石油製品への依存による原材料調達価格の高騰リスク。高い有利子負債比率に伴う金利上昇時の財務コスト増大リスク。海外売上拡大に伴う為替変動の影響。サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム停止等の情報セキュリティリスク。

2017年度

漁業用・陸上用ネットの製造販売を行う。海外拠点を活用したグローバル展開と、生産工程の高度化によるコスト競争力の強化を両立する戦略を持つ。原材料価格や漁獲量変動へのリスクに対し、多角的な製品ラインナップで対応。

2025年度

漁業および陸上用ネットの製造販売を行う企業。海外展開、高付加価値化、リサイクル対応など多角的な成長戦略を持ち、財務指標も具体的に設定されている。原材料や為替等の外部要因に対するリスク認識が明確であり、安定した経営基盤と将来への投資姿勢を両立している。

2017年度

漁業および陸方用ネットの製造販売を行う企業。伝統的な技術を基盤としつつ、生産工程の自動化・省力化に向けた設備投資と、産学官連携による新製品開発に注力している。海外展開も積極的に推進しており、安定した事業基盤の上に新たな成長機会を模索する姿勢が見られる。

2025年度

伝統的な漁網製造を核としつつ、新素材やリサイクル技術の導入、生産工程の自動化・省力化に向けた積極的な投資を行っている。海外展開と高付加価値製品の開発を通じて競争力を維持し、持続可能な成長を目指す戦略をとる。