芦森工業株式会社 年度比較

2025-06-19

2025-06-19

S100W017

S100W017

自動車安全部品と機能製品の2事業を展開。直近の売上高および営業利益は過去最高を更新しており、財務基盤は安定している。リスク要因としては、主要顧客への高い依存度（上位2社で約50%）や、製品特性に起因するリコール・賠償等の品質管理リスクが挙げられるが、これらは業界特有の課題として認識されている。

自動車安全部品と機能製品の2事業を展開。直近の売上高および営業利益は過去最高を更新しており、財務基盤は安定している。リスク要因としては、主要顧客への高い依存度（上位2社で約50%）や、製品特性に起因するリコール・賠償等の品質管理リスクが挙げられるが、これらは業界特有の課題として認識されている。

同社は自動車安全部品と機能製品（防災・インフラ）の両輪で事業を展開しており、中期経営計画「Road to 150」において研究開発費の大幅な増額と積極的な設備投資を打ち出している。特に新素材の活用や生産工程の自動化など、技術革新を通じた競争力の強化と成長への意欲が高い。

同社は自動車安全部品と機能製品（防災・インフラ）の両輪で事業を展開しており、中期経営計画「Road to 150」において研究開発費の大幅な増額と積極的な設備投資を打ち出している。特に新素材の活用や生産工程の自動化など、技術革新を通じた競争力の強化と成長への意欲が高い。

同社は「Road to 150」を掲げ、2030年に向けた攻めの投資と成長に向けた基盤整備を推進。自動車安全部品における豊田合成との連携深化や、機能製品におけるインフラ・防災分野の強靭化など、明確な戦略のもとで事業拡大を図る。財務面ではROIC向上とDOE導入により、成長と株主還元の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

同社は「Road to 150」を掲げ、2030年に向けた攻めの投資と成長に向けた基盤整備を推進。自動車安全部品における豊田合成との連携深化や、機能製品におけるインフラ・防災分野の強靭化など、明確な戦略のもとで事業拡大を図る。財務面ではROIC向上とDOE導入により、成長と株主還元の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。