テルマー湯ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

製品事故発生時の製造物責任による賠償費用負担（化粧品）、アパレル動向や個人消費の変化に伴う受注量の変動（繊維）、顧客企業の業績に左右されるOEM受注への依存（化粧品）、自然災害・火災・テロ等による建物や製造設備への被害、温浴施設の運営に不可欠なライフラインの停止、衛生管理・水質管理不備による行政処分、および関連法令の変更が事業に影響を及ぼす可能性がある。

2026年度

温浴事業におけるライフライン（電気、水道、ガス）の停止や、衛生・水質管理不備、マッサージサービス等での事故によるブランド価値低下のリスク。競合激化や消費者ニーズの変化、公衆浴場法や食品衛生法等の法的規制への対応。不動産事業における景気動向やテナント信用力による賃料収入の変動、食品事業における原材料・製造工程の問題による信頼失墜。また、温浴事業への高い依存度、東京近郊への地域的な偏在、自然災害や感染症の影響、人財の確保・育成、コンプライアンス、新規事業の展開状況、および訪日外国人観光客の動向等による経営環境の変化がリスクとして挙げられている。

2017年度

多角化戦略に基づく経営方針が明確であり、特に新設された温浴事業が収益基盤を強化。繊維事業の苦境に対し、販促活動の強化や化粧品事業の設備投資など、各セグメントの課題に応じた具体的な対策を講じている。

2026年度

温浴を主軸としつつ、不動産・食品へと多角化を進める持株体制。近年のM&Aにより事業領域を拡大しており、特にペットフードを含む食品分野での成長が期待される。強固なブランド力を背景に、安定した収益基盤と新規成長の両立を目指す。

2017年度

同社は不動産、繊維、化粧品、温浴の4事業を展開。近年、特に温浴事業が急速に成長しており、経営資源を集中投下している。技術革新や高度なR&Dよりも、既存アセット（物件、施設）を活用した運営効率化とブランド構築による収益拡大を目指す安定志向の企業体質である。

2026年度

温浴を主軸としたビジネスモデルに、M&Aを通じて獲得した食品事業を統合し、多角化を進めている。設備投資は既存施設の高付加価値化（リニューアル）と新事業の生産基盤構築に向けられており、ブランド強化と成長の両立を目指す戦略が見られる。