株式会社ナイガイ 年度比較

2017年度

経済動向・消費動向の変化（トレンド変動、競合、個人消費の低迷）および主要販路である百貨店・量販店の経営方針変更や業績の変動による影響。気象状況や災害による需要への影響に対し、短サイクル少ロット化や在庫管理で対応。品質トラブルや製造物責任によるブランド毀損リスクに対し、品質管理部門または第三者機関の検査を実施。ライセンス契約の継続不能による経営への影響。海外調達における政治・経済の混乱や為替レートの変動による影響。個人情報の流出による社会的信用低下のリスクに対し、情報管理責任者の選任により対応。

2026年度

為替変動による調達価格の上昇（対応策：為替予約）、災害やパンデミックによる事業継続への支障（対応策：BCP体制の整備）、主要販路の経営方針変更等による業績への影響（対応策：販売チャネルの多様化、直販モデル拡大）、ライセンスブランドへの高い依存度（売上約80%）（対応策：自社ブランド育成、ポートフォリオ見直し）、品質トラブルによるブランド毀損（対応策：品質管理委員会の設置、検査体制の徹底）、ファブレス体制における生産・物流等の調達トラブル（対応策：サプライチェーンのモニタリング、コンプライアンス確認）、および営業キャッシュ・フローのマイナス等に伴う継続企業の前提に関する重要な疑い。

2017年度

卸売りおよび通信販売を展開する繊維製品メーカー。第3次中期経営計画に基づき、コスト削減と高付加価値なソリューション型ビジネスモデルへの転換を進めており、売上は微減ながらも利益率が大幅に改善している。

2026年度

同社は現在、構造改革と成長投資の過渡期にあり、百貨店依存からの脱却とEC・量販店へのシフトを加速させている。ライセンス依存や近年の赤字という課題はあるものの、明確な中期経営計画に基づき、自社ブランド強化と多角的な販売チャネル構築により収益性の改善を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

伝統的なレッグウェア製造・販売から、機能性重視の「ソリューション型」へ移行。ITインフラの軽量化とB2Bプラットフォームの活用により、コスト削減と販路拡大を同時に追求する構造改革を進めている。

2026年度

同社は、従来の卸売り中心のモデルから、ECや量販店といった成長性の高いチャネルへのシフトを加速させています。特に「ナイガイ・ラボ」を通じた機能性製品（医療機器等）の開発や、生成AIを活用したマーケティングなど、技術と実用性を融合させた戦略的な投資を行っており、ブランドポートフォリオの多様化と収益基盤の再構築を目指しています。