帝国繊維株式会社 年度比較

2016年度

為替レートの変動による輸入製品や部材の決済への影響、および天候や需給関係に起因する主要原材料価格の変動による製造コストへの影響。

2025年度

品質リスク：製品の欠陥による信用失墜や市場喪失に対し、設計力向上と品証体制の充実で対応。コンプライアンスリスク：法令違反による制裁や訴訟に対し、管理体制強化と従業員研修を実施。市場リスク：予算・補助金の削減に対し、民需への展開等で対応。規制変更への対応遅れに対し、情報収集と高機能商材の提供で対応。競合出現および新技術による市場侵食に対し、性能向上や海外サプライヤーとの連携強化で対応。災害による生産拠点の被災やサプライチェーンの寸断に対し、防災体制の強化や仕入先の多角化で対応。為替変動や原材料価格の高騰に対し、為替予約や販売価格への転嫁で対応。人材確保の不調に対し、獲得手法の多角化と教育の充実で対応。

2016年度

防災事業と繊維事業を柱とする安定した経営基盤。原子力や重要施設向けの高機能製品を展開し、中長期的な成長に向けた具体的な施策（水害対策、セキュリティ強化）が明確。財務体質も極めて健全。

2025年度

繊維から防災への事業転換に成功しており、現在は「テイセン2028」のもとで送排水やセキュリティといった高付加価値な分野へ注力。明確な戦略テーマ（市場創造、工場革新、アライアンス）と具体的な数値目標を掲げており、成長に向けた経営方針が非常に明快である。

2016年度

同社は防災と繊維の二本柱で事業を展開。特に防災分野では、高度な専門知識を要する原子力発電所や重要施設向けの技術を蓄積しており、公共・民間双方のニーズに応えるための設備投資と研究開発を継続的に実施している。安定した経営基盤を持ちつつ、水害対策などの新たな課題への対応も進めている。

2025年度

同社は繊維事業から防災・セキュリティを主軸とする構造転換に成功しており、特に「ハイドロサブシステム」や次世代型車両など、技術集約型の製品開発に注力している。政府の国土強靭化政策や社会的な安全意識の高まりを追い風に、独自の技術基盤を強化することで競争優位性を確立しようとする姿勢が見られる。