株式会社　マルタイ 年度比較

2025年度

サプライチェーンにおける主要原材料（小麦粉、油脂等）や物流費の高騰が製造経費の上昇や供給への支障を招くリスクがあり、複数社との取引や資材仕様の見直しで対応。新製品開発競争の激化と市場の変化の速さによる新製品の定着率の低さに対し、組織統合による迅速な展開を目指す。食品の安全性に対する要求の高まりに伴う異物混入等の事故発生による風評被害や回収コストのリスクに対し、FSSC 22000認証取得や品質管理体制の強化で対応。成熟産業における過剰生産を背景とした厳しい価格競争により、販売促進費が増加し収益を圧迫するリスクがある。海外輸出における為替相場の急激な変動や需要予測の困難さによる影響、および感染症の流行による操業停止のリスクがある。

2026年度

サプライチェーンにおける原材料（小麦粉、油脂）や原油価格の高騰・不調による仕入れ価格への影響。新製品開発競争が激しい市場において、ニーズに合致した製品を開発できない場合の売上減少リスク。食品の安全性確保に関する要求の高まりと、異物混入等によるブランド毀損や回収コスト発生のリスク。成熟産業における競合他社との厳しい価格競争、および販売促進費の増加による収益圧迫。海外輸出における為替変動や注文の不定期性による影響。感染症の流行による操業停止リスク。サイバー攻撃によるシステムダウンやセキュリティ対策費用増大への懸念。

2025年度

強固なブランド力を背景に、コスト構造の改善と新製品開発の両輪で成長を目指す。特に主力製品の価値向上と生産効率化を重視しており、明確な数値目標に基づいた堅実かつ前向きな経営姿勢が示されている。

2026年度

同社は棒ラーメン・皿うDんの強固なブランド力を背景に、原材料高騰や物流費増といったコスト面での課題に対し、生産効率向上と新製品開発で対応する。海外展開も積極的に推進しており、サステナビリティへの取り組みも具体的である。経営目標（営業利益）は達成しているものの、売上高営業利益率の改善が継続的な課題となる。

2025年度

伝統的な主力製品（棒ラーメン、皿うどん）のブランド力を維持しつつ、組織再編を通じて新製品開発のスピードアップを図る。設備投資は生産効率向上とコスト削減に重点を置き、原材料高騰や競争激化への耐性を高める経営基盤の構築を目指している。

2026年度

伝統ある棒ラーメン・皿うどんブランドを基盤に、生産効率向上に向けた設備投資を行いながら、新製品開発と海外展開の両輪で成長を目指す。原材料高騰や物流コスト増といった外部環境の変化に対し、製造工程の最適化と品質管理体制の強化を通じて収認性の確保と競争力の維持を図る戦略。