キーコーヒー株式会社 年度比較

2017年度

原材料調達における国際相場、為替、物流等の影響による業績への影響。天候変動に伴う売上への影響。自然災害による事業活動の停止や資産損壊のリスク。海外事業（インドネシア、台湾）における政治・経済・社会情勢の変化への対応リスク。個人情報の漏洩等による信用低下。品質管理不備によるブランド毀損。減損会計の適用による業績への影響。有価証券の時価変動の影響。

2026年度

原材料（コーヒー生豆）の価格高騰や為替相場の変動による売上原価の上昇（調達先の分散化、在庫水準の維持等で対応）、サプライチェーンの分断による供給不足（調達先の分散、連携強化等）、市場環境の変化や競合激化による販売への影響（R&D強化、付加価値提供等）、システム障害や情報漏洩、食の安全性の毀損（規程整備、FSSC 22000認証取得等）、気候変動や自然災害による事業継続への支障（生産者支援、マニュアル策定等）、コンプライアンス違反、カントリーリスク、人材確保の困難さ、資金調達環境の変化といったリスクがある。

2017年度

品質第一主義を掲げ、ブランド強化と高付加価値商品の展開により成長を目指す。原材料調達や海外事業におけるリスクに対し、独自の生産・研究体制で対応する強固な企業体質を持つ。

2026年度

「品質第一主義」を基盤に、原材料高騰や円安といった厳しい外部環境に対し、価格改定やDX推進による収益力の強化を最優先課題として取り組んでいる。イノダコーヒの買収を含む事業拡大と、サステナビリティへの注力を通じて持続的な成長を目指す方針が明確である。

2017年度

キーコーヒーは、高品質な生豆の確保から製造・販売まで垂直統合に近い体制を構築しており、ブランド力と技術力を背景に強固な経営基盤を持つ。研究開発と設備投資を通じて品質向上と生産効率化を推進しているが、原材料価格や天候といった外部要因による影響を受けやすい構造である。

2026年度

伝統的なコーヒー事業を核としつつ、原材料高騰や人手不足といった構造的課題に対し、DXによる生産・管理の自動化と、M&Aを通じたブランド価値の向上で対抗する戦略をとっています。研究開発体制も整っており、技術とブランドの両面から競争力を維持する姿勢が見られます。