旭松食品株式会社 年度比較

2025年度

「食の安全性」に関するリスクに対し、FSSC 22000認証取得やグローバルGAP認証済みの原料への切り替えで対応。 「主要原材料」の輸入依存および価格・為替変動リスクに対し、長期契約、在庫確保、価格改定検討で対応。 「財政状態等の変動」については、事業多角化や新販路開拓によりリスク分散を図る。 「自然災害」による生産への影響に対し、BCPを策定。 「情報セキュリティ」「感染症の拡大」「人材不足」といった運営上のリスクに対し、管理体制構築、対策本部の設置、IT活用による省力化等で対応する。

2026年度

食の安全性に関するリスクに対し、FSSC 22000認証取得やグローバルGAP認証済み原料への切り替えで対応。主要原材料（農産物）の輸入依存および価格・為替変動リスクに対し、長期契約、在庫確保、価格改定の検討で対応。人口減少やコスト増に伴う業績変動に対し、事業多角化や海外展開で対応。生産拠点の集中による自然災害リスクに対し、BCP策定により対応。情報セキュリティ、感染症拡大、人材不足といった運営上のリスクに対し、管理体制の整備、対策本部の設置、IT活用・自動化等の施策を講じています。

2025年度

「品質第一」を経営理念とし、食の安全と安心を基盤とした強固な経営体制を持つ。原材料高騰や人手不足といった厳しい外部環境に対し、生産工程の自動化・効率化への投資、および医療用食材などの成長分野への注力によって対応する。SDGsに配慮した持続可能なサプライチェーン構築にも意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は、凍豆腐と加工食品を主軸とし、食の安全・安心を最優先事項として強固な品質管理体制を構築している。人口減少やコスト増といった逆風に対し、医療用食材の拡大や自動化投資による生産性向上、海外展開など多角的な成長戦略を展開しており、持続可能な経営に向けた明確な方針を有している。

2025年度

伝統的な食品製造を基盤としつつ、凍豆腐の健康機能性研究や生産工程の自動化・効率化、環境対応型設備への投資を通じて競争力を維持。特に「付加価値の向上」と「コスト削減（省力化）」の両立を目指す戦略が明確であり、安定した成長を目指す姿勢が見られる。

2026年度

伝統的な凍豆腐事業において、健康機能性の訴求や高付加価値な加工食品の開発を通じて差別化を図る。生産現場では自動化・省力化への投資を行い、コスト上昇への耐性を強化。また、医療用食材の拡大やグローバルGAP認証による原材料調達の安定化など、持続可能な成長に向けた多角的な投資を行っている。