ハウス食品グループ本社株式会社 年度比較

2025年度

国内市場縮小や原材料高騰に対し、グローバルなバリューチェーン構築やROIC経営による生産性向上で対応。M&Aに伴うのれん等の減損リスクに対し、投資委員会の設置と審査基準の見直しを実施。技術革新への遅れによる競争力低下を防ぐため、R&D強化と知的財産化を推進。海外事業における文化・地政学的リスクには、詳細な市場調査と管理体制の整備で対応。食品の安全・安心に関するブランド毀損リスクに対し、国際的な品質管理システムの取得やHACCP教育を実施。持続可能な原材料調達に向けた産地多様化や気候変動への対応（カーボンニュートラル推進）を推進。情報セキュリティ、為替、金利変動等の外部要因に対し、管理体制の強化やヘッジ手段の活用によりリスク低減を図る。

2026年度

国内市場縮小や原材料高騰の影響を受けるリスクがあるが、サプライチェーン強化や価格改定で対応。M&Aに伴う減損リスクに対し、投資判断基準の厳格化とモニタリング体制を整備。技術革新への遅れによる競争力低下リスクに対し、R&D重点領域への集中投下を行う。海外展開における文化浸透不足やカントリーリスクに対し、調査に基づく戦略立案と管理体制構築で対応。食の安全・安心に関する不備によるブランド毀損リスクに対し、品質保証活動を強化。人材確保・育成の課題に対し、多様な人材の活用と評価制度の整備を実施。持続可能な原材料調達や気候変動への影響に対し、サプライチェーンの多角化と環境投資を行う。法規制、情報セキュリティ、為替・金利変動、有価証券減損、固定資産減損に関するリスクを特定し、それぞれ適切な管理体制やヘッジ手段を講じている。

2025年度

同社は「食で健康」を軸としたクオリティ企業への変革を掲げ、4つのバリューチェーン構築を通じてグローバルな成長を目指す。ROICマネジメントの導入により資本効率を意識した経営へシフトしており、投資と株主還元のバランスが明確に設計されている。

2026年度

「食で健康」を軸としたグローバル展開を目指し、3つの主要バリューチェーン（スパイス、機能性素材、大豆）に経営資源を集中する構造改革を推進。ROIC導入による資本効率の向上と、より積極的な株主還元への方針転換により、持続的な企業価値向上を図る意欲の高い経営姿勢が見られる。

2025年度

同社は、独自の4つのバリューチェーン（VC）構築を通じてグローバルな成長を目指す戦略をとっています。研究開発においては「食で健康」に焦り、新製法や機能性素材の活用による価値創出と知的財産化を推進。設備投資では生産拠点の強化とDXへの投資を両立させ、資本効率（ROIC）を意識した経営体制へ移行することで、持続的な成長に向けた戦略的な投資姿勢が明確です。

2026年度

同社は「食で健康」を軸としたクオリティ企業への変革を掲げ、スパイス、機能性素材、大豆の3つのバリューチェーンに経営資源を集中させている。R&D体制が強固であり、独自の技術開発と基礎研究の両面から新価値創出を推進。また、海外展開に向けた生産拠点の拡充やDX・環境投資への積極的な姿勢が見られ、持続可能な成長を目指す戦略が明確である。