東洋水産株式会社 年度比較

2017年度

経済状況に起因する原材料（家畜伝染病、残留農薬等）の問題による調達コストの高騰や販売への影響。為替レートの変動が海外事業および輸出入取引の業績・財政に与える影響。市場環境の変化に対する新製品開発の遅れによる競争力低下。製造工程での異物混入やアレルゲン問題、特に海外委託先における法的基準の不適合等による製品事故とそれに伴う回収コストやブランド毀損のリスク。天候や自然災害による生産設備への被害および供給制限。情報システムへの不正アクセスやウイルスによる事業運営への支障。

2026年度

経済状況に起因する食品の安全性問題や原材料価格の高騰、為替レートの変動（特に米州事業への影響）、競争激化による販売価格の低下、製品事故（異物混入・アレルゲン等）によるブランド毀損、自然災害による生産設備への被害、情報システムへのサイバー攻撃、海外委託製造における法的基準の不適合、インフレや人手不足、物流課題、地政学的リスクによるサプライチェーンの混乱等のリスクがある。同社はこれらに対し、ISO認証取得、管理体制の強化、為替予約、トレサビリティ管理、保険加入などの対応策を講じている。

2017年度

東洋水産は、明確な4つの基本戦略に基づき、国内・海外の両面で製品開発と生産基盤の強化を進める。特に海外即席麺事業における多角的な展開と、品質管理体制の徹底によるリスク低減への取り組みが評価できる。

2026年度

海外即席麺事業を牽引する多角的な食品ポートフォリオを持ち、強固なブランド力を背景に安定した成長を遂げている。中期経営計画では、海外拠点の拡大と国内の効率化の両立を図りつつ、資本効率（ROE）の向上と株主還元の強化を明確に打ち出しており、攻めと守りのバランスが取れた経営方針である。

2017年度

東洋水産は、強力なブランド力を背景に、健康志感や若年層向けなど変化する消費者ニーズへの迅速な対応を研究開発で体現。国内では新工場建設を含む積極的な設備投資を行い、海外（北米・中南美）での成長継続と生産効率の向上を両立させる戦略をとる。

2026年度

同社は、北米を中心とした海外市場でのシェア拡大に向けた大規模な設備投資と、国内における製造工程の効率化・高度化を両立させる戦略をとっています。DX（基幹システム更新）や技術革新（ノンフライ、賞味期限延長）への投資を通じて、コスト構造の改善とブランド価値の向上を同時に追求する成長志向の姿勢が鮮明です。