カゴメ株式会社 年度比較

2024年度

経営戦略における予実乖離やM&A失敗、成長分野での人材不足、ガバナンスの実効性不備、消費者・広報への不適切な対応によるブランド毀損、景気後退による需要減少、為替・金利変動による財務影響、天災や異常気象に伴う原材料調達の停滞、サイバー攻撃による情報漏洩、製品の安全性（異物混入等）、サプライチェーンの寸断、法令・規制違反等のリスクを特定。これらに対し、3ラインモデルに基づく管理体制、リスクマネジメント統括委員会によるモニタリング、BCPの策定、品質管理システムや環境管理システムの導入により対応している。

2025年度

戦略リスクとして、経営計画の予実乖離、M&Aや新規事業の失敗、資産価値の下落が挙げられています。社会・環境リスクでは、不適切な広告によるブランド毀損、原材料・資材価格の高騰、為替・金利変動、および自然災害や感染症等による事業活動の停止（BCP対応が必要）が含まれます。オペレーショナルリスクとして、サイバー攻撃による情報漏洩、労働災害、製品の品質不良（異物混入、表示誤り等）、サプライチェーンにおける原材料不足や物流停滞、法令・規則違反（食品安全、環境、人権問題等）が特定されています。これらに対し、リスクマネジメント統括委員会による管理、BCPの策定と訓練、情報セキュリティ対策などの体制を構築しています。

2024年度

「トマトから野菜へ」という明確なビジョンのもと、国内でのファンベースドマーケティングや新領域の開拓、海外でのM&Aを通じた規模拡大を推進。気候変動等の外部環境の変化に対し、独自の農業研究・技術開発による強固なバリューチェーンの構築で対応しつつ、ROE向上に向けた資本効率の改善と持続的な成長の両立を目指す戦略が非常に明確である。

2025年度

2035ビジョンの策定により、農から食に至るまでの価値創造を加速させる経営姿勢が明確。国際事業の拡大と国内での強み（ブランド・研究開発）の深化を両立させつつ、ROIC経営への移行による資本効率の向上と株主還元の強化を通じて企業価値の最大化を目指す戦略的な方針である。

2024年度

カゴメは「トマトの会社から野菜の会社へ」の変革に向け、アグリテックやプラントベースフードといった成長分野への投資を加速。特に気候変動という構造的リスクに対し、CVCや独自の研究拠点（GARBiC）を通じて技術的な優位性を構築する戦略が明確であり、強固なブランド力を背景に高度なR&Dと設備投資を両立させている。

2025年度

カゴメは、独自強みである「農から食」のバリューチェーンを基盤に、技術革新とグローバル展開を加速させる方針。特にインドや北米での成長投資、およびウェルビーイング・環境対応といった新規領域への資源投下を通じて、持続的な企業価値向上を目指す。