株式会社Ｊ－オイルミルズ 年度比較

2025年度

原材料調達・為替相場等に関するリスク：主要原料（大豆、菜種等）の価格変動や円安によるコスト増に対し、ヘッジ取引、仕入先の多様化、販売価格への転嫁で対応。自然災害・感染症・事故等のリスク：供給停止や物流遅延に対し、BCP策定や生産・供給体制の複線化で対応。製品の安全、品質、安定供給に関するリスク：リコールや不備による信頼失墜に対し、ISO認証取得や品質管理システムの運用で対応。物流に関するリスク：人手不足やコスト増に対し、物流事業者との連携強化や法規制への順守で対応。情報漏洩・サイバーセキュリティ、気候変動、人権等のサステナビリティ関連リスク：ブランド価値毀損に対し、CSIRTの構築、ISO14001取得、Sedex加盟等による管理体制を整備。

2026年度

原材料調達・為替相場等に関するリスク：地政学リスク、円安、異常気象による原料コストの増大、および価格転嫁が困難な場合の業績への影響。対応策として、ヘッジ取引、仕入先の多様化、販売価格の適正化を実施。製品の安全、品質、安定供給に関するリスク：不備によるブランド毀損や設備故障による供給停止。対応策として、ISO認証取得、トレーサビリティ構築、予防保全に基づくメンテナンス計画を実施。物流に関するリスク：人手不足やコスト増による配送遅延・停滞。対応策として、荷主との連携強化、関連法規に沿った改善活動を実施。情報漏洩・サイバーセキュリティに関するリスク：システム停止やデータ流出。対応策として、CSIRTの強化、ゼロトラスト基盤への移行を実施。人権に関するリスク：サプライチェーンにおける不適切な労働環境によるブランド毀損。対応策として、サステナブル調達方針の策定と監査実施。

2025年度

2025年度を「成長」への転換期と位置づけ、構造改革の成果を基盤に高付加価値製品の拡販、海外展開の加速、DXによる効率化を推進。強固なリスク管理体制とサステナビリティへの注力により、持続的な企業価値向上を目指す。

2026年度

「Joy for Life」を掲げ、高付加価値製品へのシフトとASEANを中心とした海外展開により成長を目指す。原材料・為替等の外部要因に対するリスク管理体制は整備されており、DX推進や構造改革を通じて収益力の強化に注力する方針が明確である。

2025年度

同社は「復活」から「成長」への転換期にあり、高付加価値製品の拡販とDX（スマートファクトリー、AI活用）による構造改革を推進。原材料や物流コストといった外部環境の変化に対し、技術革新と生産効率の向上によって対応する姿勢が明確である。

2026年度

同社は、従来の油脂販売から「おいしさ×健康×低負荷」を軸とした高付加価値な食品素材・技術への転換を進めており、R&D拠点の統合やDX推進を通じて競争力を強化。ASEAN市場への展開も成長の柱として位置づけている。