ボーソー油脂株式会社 年度比較

2018年度

原材料（大豆・菜種等）の調達における為替相場や生産地情勢によるコスト増の価格転嫁困難、食品の安全性に対する厳格な管理体制への要求と品質問題発生時の影響、地震等の自然災害による設備破損や事業中断、および財務制限条項への抵触に伴う資金調達の制約。

2020年度

原材料（大豆・菜種等）の調達における為替相場や生産地情勢の影響、およびコストを製品価格に転嫁できないことによる業績への悪影響。食品の安全性に関する品質管理体制の維持。設備停止や地震等の自然災害による事業活動の中断リスク。新型コロナウイルス感染症の影響。また、過去数年間の営業損失等により継続企業の前提に関する重要な疑義が生じているものの、昭和産業による完全子会社化に伴う生産効率向上やコスト削減などのシナジーにより対応を図る方針である。

2018年度

原料価格高騰と国内需要減退という厳しい環境下で、構造改革とコストダウンを通じた経営安定化を目指す。特に家庭用こ100%の「こめ油」に注力し、ブランド確立と収益性の改善を図る方針。

2020年度

同社は、原材料コストや為替の影響を受けやすい製油業界において、国産米糠を活かした「こめ油」の差別化戦略を展開。近年、事業環境の悪化により赤字が続いていたものの、昭和産業による買収合意により、生産体制の統合や販路拡大などのシナジー効果を通じて経営基盤の強化と黒字化を目指す方針である。

2018年度

伝統的な油脂製造から、より付加価値の高い製品開発や生産工程のFA化による効率化を推進。構造改革を通じてコスト削減と品質向上を同時に追求する方針。

2020年度

同社は、国内の安定した需要がある食用油および副産物（油粕）の製造販売を行っている。現在、赤字が続いており継続企業の前提に疑義が生じている状況にあるが、昭和産業への完全子会社化により、生産体制の統合、販路拡大、研究開発の相互補完といったシナジーによる業績改善を目指している。設備投資は主に老朽化対策とコスト削減に向けたもの。革新的な技術よりも、既存事業の効率化と安定供給に重点を置いている。