コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

サイバーセキュリティに関するリスク（システム障害、情報漏洩）に対し、教育プログラムや監査を通じた管理体制を構築。労働力不足や高齢化に伴う人材確保の困難さに対し、自動化、アウトソーシング、育成計画で対応。健康・安全上の問題についてはISO45001等の基準に基づき対策を実施。消費者の健康意識の高まりや価格感応度への変化に対し、製品ポートフォリオの拡充や低カロ理製品の強化で対応。製造・物流における供給寸断リスクには、設備投資やS&OP（販売・生産計画）の精度向上で対応。自然災害に対してはBCPや代替拠点の確保、保険の付保を実施。持続可能性や気候変動による原材料不足に対し、サステナビリティ委員会を通じた管理や調達先の多様化で対応。品質・食品安全に関するリスクには、監査と報告態勢の強化で対応。フランチャイズ関係におけるTCCC/CCJCへの依存や、為替・コモディティ価格の変動に対しては、協力関係の維持やデリバティブ取引等によるヘッジを実施。

2025年度

サイバーセキュリティ：システム障害や情報漏洩に対し、訓練や社内規程の確立で対応。人材（確保と維持）：高齢化や競争による人手不足に対し、アウトソーシングや教育・環境改善で対応。健康と安全：労働災害やメンタルヘルス問題に対し、ISO4001認証や研修で対応。成長戦略：投資失敗による減損等のリスクに対し、シナリオ策定や経営陣の監督で対応。消費者マインドの変化：健康意識の高まりや価格感応度に対し、製品革新やポートフォリオ拡充で対応。営業および競争環境の変化：市場変化への対応遅れに対し、DX推進やポートフォリオ強化で対応。製造、物流、インフラ：供給の不安定さに対し、設備投資や在庫管理システムの高度化で対応。自然災害：地震等の被害に対し、BCP策定や保険付保で対応。持続可能性・気候変動：原材料不足やESG要件に対し、持続可能な調達やリサイクル推進で対応。品質と食品の安全性：品質事故による信頼喪失に対し、監査体制の強化で対応。法令へのコンプライアンスと倫理：不祥事による評判低下に対し、倫理・コンプライアンス委員会の設置等で対応。フランチャイズ関係：TCCC/CCJCへの依存に対するリスクを、協力関係の維持により管理。コモディティコストの増加：為替や原材料高騰に対し、デリバティブ取引や共同調達で対応。

2024年度

同社は「Vision 2028」を掲げ、強固なブランド力を背景に、DXによるオペレーション効率化と製品ポートフォリオの高度化を通じて持続的な成長を目指す。特にサプライチェーンの最適化やコスト削減への注力、および積極的な株主還元策により、企業価値の向上と安定した収益基盤の構築を両立させる方針である。

2025年度

同社は「Vision 2030」への移行により、事業構造の変革と資本効率の向上を強く意識した経営姿勢を示している。特にベンディングやサプライチェーンにおけるテクノロジー活用による生産性向上と、それを原資とした積極的な株主還元が成長戦略の中核である。当期は減損等の特別要因で営業損失を計上しているものの、中長期的な利益成長に向けた構造改革を推進する姿勢が明確である。

2024年度

同社は「Vision 2028」に基づき、製品ポートフォリオの強化とDXを通じたサプライチェーンおよびバックオフィスの変革を推進している。特に製造・物流におけるデータドリブンなプロセスの構築や自動化への投資が顕著であり、コスト構造の改善と効率的な供給体制の構築に向けた戦略的な設備・技術投資を行っている。

2025年度

同社は「Vision 2030」に基づき、伝統的な飲料事業をテクノロジーとデータ活用で再構築する戦略をとっています。特にベンディング事業におけるデジタル投資、S&OP（販売・供給計画）プラットフォームによるサプライチェーンの高度化、および製造拠点の最適化に注力しており、効率性の向上と収益性の改善を同時に追求しています。また、環境負荷低減に向けたリサイクル技術や次世代燃料への取り組みなど、持続可能な成長に向けた投資も積極的に進めています。