岩塚製菓株式会社 年度比較

2025年度

事業活動に関するリスク：高品質維持に伴うコスト構造の高さによる価格競争への懸念（対策：高付加価値商品の開発、生産効率向上）、経済情勢や原材料・エネルギー費の高騰（対策：供給体制再構築、契約栽培拡充等）、品質管理不備による風評被害（対策：ISO22000/FSSC 22000取得）、サプライチェーンおよび物流コストの増大（対策：物流システム効率化）。重要リスク：中国企業との関係に伴う地政学的リスク（対策：生産拠点の分散）、サイバー攻撃や情報漏洩による損害（対策：セキュリティ強化、BCP策定）、設備投資の効果不足。自然災害等：拠点集中による地震・風水害等の被害（対策：BCPの整備）。

2026年度

国産原料米100%使用に伴う高コスト構造と、それに伴う価格競争への懸念。原材料、エネルギー、物流費の高騰による収益圧迫。中国企業との提携に関連する地政学的リスクおよび配当減による業績変動。新潟県への拠点集中による大規模自然災害時の事業継続リスク。少子高齢化に伴う国内市場の縮小。これらのリスクに対し、高付加価値商品の開発、生産効率の向上、調達先の多様化、物流システムの効率化、BCPの策定等で対応する方針。

2025年度

同社は「みらい」を冠する中期経営計画のもと、伝統的な米菓の品質維持と現代的な生産効率（DX・自動化）の両立を目指す。特に主力商品のブランド強化とコスト構造の改善に注力しており、原材料高騰や物流課題といった外部環境の変化に対し、生産体制の高度化と多角的な販路展開で対応する姿勢が明確である。

2026年度

同社は「日本のお米100％」という独自の強みを活かした高品質なブランド戦略を軸に、中期経営計画を通じて成長を目指す。原材料高騰や物流コスト増といった厳しい外部環境に対し、DXによる生産性の向上と海外市場の開拓によって対応する方針が明確である。財務基盤も安定しており、持続的な企業価値の向上に向けた体制が整っている。

2025年度

伝統的な米菓製造を基盤としつつ、DX推進や生産設備の自動化・省力化に向けた積極的な投資を行っている。独自のR&D拠点「BEIKA Lab」による商品開発の多様化と、海外市場への展開を通じた成長戦略が明確である。

2026年度

伝統的な米菓製造を核としながら、中期経営計画において「自動化・省力化」および「DX推進」を成長の柱に据えている。生産現場のデジタイゼーションによる効率化と、海外市場や新チャネルへの展開に向けた投資を並行して進めることで、競争力の強化を図る方針である。