江崎グリコ株式会社 年度比較

2024年度

食の安全に関するリスク（製品回収によるコスト、ブランド毀損）、原材料調達における価格変動や供給網分断のリスク、研究開発の失敗による市場ニーズとの乖離、法的規制への不適合、天変地異や社会情勢の変化に伴う事業停止、人財確保の困難、気候変動による調達・製造コストの上昇、情報システムのサイバー攻撃、資産の減損リスク。対応策として、ISO/FSSC 22000等の国際規格取得、サプライチェーン管理の強化、BCPの推進、情報セキュリティ教育、調達先の多様化などを実施している。

2025年度

業務リスクとして、法令違反（中・低）、災害による事業停止やサプライチェーン分断（高・中）、サイバー攻撃による情報漏洩（高・中）、製品回収によるブランド毀損（高・低）があり、これらに対し教育、BCP策定、セキュリティ対策、FSSC 22000取得等の対応を行う。供給網における原材料費や物流費の高騰（中・高）には、デジタル技術活用や調達先の多重化で対応する。戦略リスクとして、研究開発の失敗、人財確保の遅れ、環境・人権等への対応遅れによるブランド毀損（いずれも高・中）があり、これらに対し投資強化、D&I推進、環境ビジョン2050等の策を講じる。

2024年度

同社は「おいしさと健康」を核としたブランド価値の追求と、中国・東南アジア・北米を中心としたグローバル展開を成長戦略の柱としています。2025年以降の「加速フェーズ」に向けた具体的な数値目標（売上高5-10%、営業利益10-15%増）を掲げており、DXやAI技術の活用、研究開発への集中投資を通じて競争優位性を確立しようとする姿勢が明確です。システム障害による一時的な影響はあったものの、強固なブランド基盤と戦略的なリソース配分により持続的成長を目指す方針が示されています。

2025年度

「おいしさと健康」を軸とした価値創造を追求しており、中期経営計画において具体的な成長目標と研究開発の重点領域を明確に定義している。特にAIやデジタル技術の活用、および中国・北米を中心としたグローバル展開が成長の柱となる。強固な財務基盤と体系的なリスク管理体制を備えており、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2024年度

同社は「おいしさと健康」を核とした製品開発において強固なR&D体制を有しており、特に機能性食品や若年層向けブランドの強化に注力しています。DXおよびAI技術の活用によるビジネスモデルの進化と、中国・東南アジア・北米を中心とした海外事業の拡大が成長に向けた主要な投資戦略です。

2025年度

同社は伝統的な食品メーカーから、科学的根拠に基づく「健康価値」を追求する企業への変革を進めています。R&Dにおいて特許取得や独自菌株の活用など高度な技術投資を行い、DXによる生産・研究効率の向上と海外市場での成長加速を両立させる戦略をとっています。