森永製菓株式会社 年度比較

2017年度

品質事故による多額のコスト負担や信用への影響、一部商品における一商品一工場の生産体制に起因する災害時の供給停止リスク、カカオ豆や乳製品等の原材料価格高騰および為替変動の影響、自然災害・異常気象による事業活動への影響、取引先の経営破綻による債権回収不能、個人情報の漏えいによるコスト負担や信用への影響、海外展開における法的規制、商慣習、為替変動に起因する予測不能な事態。

2026年度

サイバー攻撃による情報漏えいや生産停止（影響度：高、頻度：中）に対し、セキュリティ管理体制の構築、ゼロトラストの導入、サイバー保険への加入で対応。商品欠陥・リコール（影響度：高、頻度：中）に対しては、品質保証システム、国際認証（FSSC 22000等）の取得、クライシス対応要領の策定により対応。労働災害（影響度：高、頻度：中）に対し、安全衛生方針の策定と教育を実施。固定資産投資（影響度：高、頻度：中）は投資管理規程による多面的な評価で対応。個人情報漏えい（影響度：高、頻度：中）には規程・マニュアルで対応。自然災害や感染症（影響度：中、頻度：中）に対し、BCPの策定、ハザードマップ確認、備蓄等で対応。原材料調達（影響度：高、頻度：高）については、情報収集、為替ヘッジ、供給源の多様化、代替品への置換等で対応。温室効果ガスや省エネ政策への対応コスト増（影響度：中〜高）に対し、スマートファクトリー化や再生可能エネルギー導入で対応。サクセッションプランの停滞（影響度：高、頻度：中）には、人材育成と外部採用による後継者確保で対応。

2017年度

森永製菓は、既存事業の高付加価値化と、健康・海外市場への積極的な投資を組み合わせた多角的な成長戦略を展開。特に「健康分野」での強みとグローバル展開への意欲が顕著であり、生産効率向上による収益基盤の強化も明確である。ガバナンス面でも買収防衛策を含む堅実な体制を構築している。

2026年度

「ウェルネスカンパニー」への変革を掲げ、成長分野への集中投資と資本効率の向上を両立する戦略。強固なブランド基盤と明確な経営指標に基づき、持続的な企業価値向上を目指す。

2017年度

森永製菓は、独自のチョコ技術や健康素材の研究に強みを持つ。特に「ウイダー」ブランドを通じた機能性表示食品への注力と、海外市場（米国、中国、東南アジア）での展開加速が成長の柱である。研究開発体制を強化し、既存事業の効率化と新領域への挑戦を両立させる戦略をとっている。

2026年度

同社は「2030経営計画」に基づき、従来の菓子メーカーからウェルネス企業への変革を推進。特に『in』ブランドや米国市場において積極的な投資を行い、DXやAIを活用した高度なR&D体制を構築することで、成長性と資本効率の両立を目指している。