株式会社秋川牧園 年度比較

2025年度

飼料原料価格の変動（長期化によるコスト転嫁の必要性）、鳥インフルエンザ等の発生に伴う移動制限や風評被害、特定取引先（グリーンコープ、生活クラブ）への高い売上構成比が挙げられています。対応策として、飼料安定基金による補填、万全な防疫対策、および長年の信頼関係に基づく協力体制の維持が行われています。

2026年度

①飼料原料価格の変動：為替や需要動向等による価格高騰のリスク。対応策：飼料安定基金制度による補填により生産段階の負担を軽減。②鳥インフルエンザ等の発生：発症時の生産・販売減少、および近隣での発症に伴う移動制限措置や風評被害のリスク。③特定取引先への売上構成比の高さ：主要な取引先（グリーンコープ、生活クラブ等）への高い売上依存による業績への影響。

2025年度

食の安心・安全を核としたブランド構築と、国内外での生産体制強化、IT/自動化による効率化を推進する成長志向の企業。中期経営計画において具体的かつ野心的な数値目標を設定しており、サステナビリティや人的資本への投資も戦略的に組み込まれている。

2026年度

食の安心・安全を核とした独自のブランド力を強みに、DXや自動化による生産性向上、中国市場の開拓、サステナビリティ推進を通じて持続的な成長を目指す。特定の取引先への依存や飼料価格等の外部要因に対しては、長年の信頼関係と組織的なリスク管理体制で対応する方針。

2025年度

同社は「食の安心・安全」を核とした強固なブランド力を基盤に、人手不足への対抗策として生産現場の機械化・IT化を推進。また、脱炭素や飼料自給といったサステナビリティ課題への投資と中国市場での事業拡大を通じて、中長期的な競争力の強化を目指す戦略をとっている。

2026年度

同社は「食の安心・安全」を核とした強いブランド力を背景に、人手不足やコスト増といった課題に対し、DX（基幹システム刷新）や生産工程の機械化による効率化で対抗する戦略をとっている。また、脱炭素やプラスチック削減などサステナビリティへの投資も明確であり、伝統的な農業技術と現代的な経営課題解決を融合させた成長投資を行っている。