株式会社エムビーエス 年度比較

2024年度

人材の確保・育成（技術者不足や流出による影響）、建設・不動産市場の変動、特定人物（創業者）への高い依存、ブランド品質維持のための教育体制、工事施工における不具合・事故・天候による遅延、取引先の信用リスクおよび特定の仕入先（特殊機能性塗料：約60%）への依存、原材料・労務費の高騰による原価変動、自然災害による影響が挙げられる。

2025年度

人財確保・育成の困難（技術者不足や離職による影響）、特定人物への依存（創業者の退任による経営への打撃）、特定の仕入先への高い依存度（シーカ・ジャパン社との契約更新等）、工事原価の高騰（原材料・労務費の上昇による利益圧迫）、施工上の不備や事故、自然災害および訴訟リスク。

2024年度

独自工法のブランド力と高い財務健全性により安定した成長を遂げている。人材確保と特定仕入先への依存という課題に対し、教育体制の強化とガバナンスの高度化で対応する方針が明確。

2025年度

独自の高耐久コーティング技術を核とした「ホームメイキャップ」ブランドを展開。明確な財務目標（利益率、自己資本比率等）と成長戦略を持ち、人材育成やDX推進を通じて建設業界特有の課題（人手不足・コスト高騰）への対応を構造的に進める意欲的な経営姿勢が見られる。

2024年度

同社は、独自開発の「ホームメイキャップ」という高度な施工技術を核とした外壁・内装リフォーム事業を展開。特にコンクリートの耐久性向上や防災機能を備えたコーティング技術に強みがあり、資本提携を通じて新領域への展開も加速させている。独自のブランド戦略とワンストップ体制により高い付盤価値を提供しているが、原材料供給元への依存や属人的な経営体制など、建設業界特有のリスクを抱えつつも着実な成長を見込める構造を持つ。

2025年度

独自の「ホームメイキャップ工法」と特殊機能性塗料を核とした技術優位性を持ち、建物メンテナンス市場で強固なポジションを築いています。DXの推進による業務効率化や人材育成への投資を通じて、建設業界特有の課題（人手不足・コスト高騰）に対応しながら全国展開を目指す成長志向の企業です。