第一カッター興業株式会社 年度比較

2017年度

公共事業への依存：公共事業の削減が業績に悪影響を及ぼすリスクに対し、ウォータージェット工法や建設工事以外の分野（化学工場等）の開拓により対応。経営成績の変動：第4四半期の固定費負担による利益率悪化に対し、非建設分野の拡大により平準化を図る。仕入先への依存：原材料の約半分を特定企業から調達しており、取引停止時に一時的な混乱が生じるリスクがある（代替品確保は可能）。現場の安全リスク：高所や重機使用による人身事故のリスクに対し、安全パトロール、教育、損害賠償保険で対応。外注・人材不足：深刻な人手不足による外注確保の困難や、技術者の確保・育成が計画通り進まないことによる影響。

2026年度

建設業界への依存があり、公共事業の削減や得意先の倒産が業績に悪影響を及ぼす可能性がある。これに対し、建設工事以外の分野（化学工場・石油プラント等）の受注拡大により依存度を低減する方針。また、特定の仕入先（旭ダイヤモンド工業）への依存があるが、代替の確保は可能。季節による業績の変動があるが、他分野の拡大で平準化を図る。現場での事故発生による信頼喪失のリスクがあるが、安全指導や保険で対応。深刻な人手不足による外注確保の困難や、施工ミス・事故による影響の可能性がある。

2017年度

建設業界の課題に対応しつつ、独自技術を武器に公共から民間へ、また老朽化インフラの更新需要を取り込む戦略。強固な財務基盤と技術力による差別化で安定成長を目指す。

2026年度

同社はインフラメンテナンス等の切断・穿孔工事を主軸とし、強固な財務基盤と独自の技術力を武器に成長を目指す。原材料高や人件費高騰という建設業界特有の課題に対し、生産性向上と新技術の導入で対応する方針。安定した事業基盤と積極的な技術投資のバランスが取れた経営方針である。

2017年度

同社は切断・穿量工事において独自の技術（ダイヤモンド、ウォータージェット）を保有し、老朽化インフラのリニューアル需要を取り込む。公共事業依存からの脱却を目指し、民間メンテナンス分野への拡大を図る戦略を持つ。設備投資と研究開発を通じて現場対応力の向上と生産性向上に取り組んでいる。

2026年度

同社は、インフラ老朽化に伴うメンテナンス需要を背景に、独自の切断・穿孔技術（ダイヤモンド工法、ウォータージェット工法等）を核とした事業を展開。研究開発においては、現場の制約（閉所、遠隔、環境負荷）を克服するための機械改良や新工法の開発に注力しており、DXや新技術（レーザー工法等）の導入を通じて競争力の強化と事業領域の拡大を目指している。