株式会社安藤・間 年度比較

2025年度

競争環境の悪化（市場縮小・競合激化）、法令遵守、海外事業における地政学・為替変動、気候変動への対応、労務費・資材価格の高騰によるコスト増、技術者不足、労働災害や火災等の現場事故、契約不適合、情報漏洩、DX推進の遅れといったリスクがある。これらに対し、中長期計画に基づく経営判断、コンプライアンス体制、専門家による海外調査、集中購買と契約条項によるコスト対策、人財戦略（Well-being）、DX推進部門の設置、安全管理システム、品質管理システム、情報セキュリティ教育等の対応策を講じている。

2026年度

競争環境の悪化に対し、中期経営計画等に基づく見直しを行う。法令遵守のためコンプライアンス推進委員会を設置。海外事業では専門家を活用した情報収集と慎重な検討体制を構築。気候変動リスクに対し「安藤ハザマVISION2030」に基づき脱炭素への取り組みを推進。労務費・資材価格の高騰に対しては、共同調達や契約条項での対応策を実施。技術者不足には人的資本戦略とDX推進で対応。労働災害や火災等の事故防止に向けた安全衛生マネジメントシステムを構築。品質管理体制に基づき契約不適合への対応組織を整備。情報漏洩に対しサイバーセキュリティ活動を実施。DXの遅れによる生産性低下を防ぐため、専門部署およびデジタル戦略委員会を設置。反社会的勢力との関係遮断に向けたマニュアルを策定。

2025年度

「安藤ハザマVISION2030」に基づき、建設事業の高度化（ICT/AI/BIM）と非建設分野（再エネ等）の拡大を推進。人的資本への投資とDXによる生産性向上により、強固な経営基盤と高い成長性を目指す戦略が明確である。

2026年度

建設事業を基盤としつつ、高度な技術開発（自動化・遠隔操作）やDXの推進により業界特有の課題に対応。東南アジア展開や再生可能エネルギーなど多角的な成長戦略を持ち、累進配当による安定した株主還元と持続可能な経営基盤の構築を両立する方針が明確。

2025年度

同社は建設業界の構造的課題（人手不足・生産性低下）に対し、AIやBIM/CIMを統合した高度なDX戦略で対抗。単なる施工だけでなく、カーボンニュートラルやエネルギー管理といった次世代インフラへの技術投資も並行しており、成長に向けた技術基盤が強固。

2026年度

同社は建設業界特有の労働力不足や生産性課題に対し、ICT、AI、デジタルツインを統合した高度な自動化・遠隔操作技術（i-NATM等）で対抗する戦略をとっています。また、脱炭素社会への対応として低炭素素材の開発や太陽光PPA事業への参入など、環境価値と技術革新を両立させるための積極的な投資を行っており、独自の強みを活かした競争力の強化を図っています。