東急建設株式会社 年度比較

2017年度

建設市場の景気動向による業績への影響、東急グループからの受注集中に伴う依存リスク、労務のひっ迫や資機材不足によるコスト上昇・工期遅延、施工上の瑕疵や重大事故、長時間労働による生産性低下、取引先の信用不安、海外展開における地政学的・経済的リスク、および自然災害や感染症の拡大による影響が挙げられる。これらに対し、ICTの活用や選別受注の実践、品質管理体制の強化等で対応を図っている。

2026年度

気候変動・自然災害への対応遅れによる売上減少やコスト悪化（ZEB推進、BCP/BCMで対応）、金利上昇に伴う資金調達コストの上昇（短期社債、グリーンローン等で対応）、建設市場の動向による資材・労務価格の急激な変動（先行調達、代替工法提案で対応）、労働者不足等の構造変化への対応遅れ（ICT活用、DX推進で対応）、人材獲得競争における従業員の確保困難（人事制度・働き方改革で対応）、施工瑕疵や品質不良によるコスト増・信頼喪失（品質管理体制の強化、内部通報制度等で対応）、重大な事故・災害による信頼喪失（経営トップ関与の安全管理体制で対応）、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム障害（セキュリティポリシー、eラーニングで対応）、国際事業における地政学リスクや為替変動（ガバナンス強化、リスクマネジメントで対応）。

2017年度

東急建設は、独自の「Shinka」ビジョンに基づき、技術の深化と新規領域への挑戦を両立させる戦略を展開。ICT活用や研究開発への積極的な投資により競争力を強化しつつ、グループ内取引依存のリスクを管理しながら、不動産・海外事業を含む収益源の多様化を図る成長志向の企業体質を目指す。

2026年度

「To zero, from zero.」という明確な長期経営計画のもと、建設の枠を超えた価値創造を目指す。特に脱炭素やDXといった社会課題への対応を技術革新（R&D）に落とし込んでおり、ブランド力の強化と事業領域の拡大を両立させる成長戦略が非常に強固である。

2017年度

同社は建設事業を主軸とし、ICTの積極活用（Shinka×ICT）を通じて現場管理の効率化と品質向上を図る戦略をとっています。特にZEBや水素関連など環境対応技術、耐震・防災分野での独自工法やシステム開発に注力しており、研究開発活動が非常に具体的かつ実用的な成果を生んでいます。東急グループとの強固な関係を維持しつつ、高度な技術力を背景とした競争力の強化を目指しています。

2026年度

同社は建設業界の構造的課題（人手不足、脱炭素規制）に対し、高度なR&DとDXを統合した戦略で対応。特にコンクリート技術や自動化システムへの投資が顕著であり、単なる施工から高付加価値な技術提供型企業への転換を目指す成長意欲の高い企業である。