日本電技株式会社 年度比較

2017年度

建設工事およびメンテナンスにおける事故や品質不良による損害賠償リスク（対応策：施工・メンテナンス業務標準の徹底、安全パトロール、賠償責任保険への加入）、アズビル株式会社に対する高い仕入依存度（約60%）に伴う供給停滞の影響、設計変更等による不採算工事の発生、建設資材価格の高騰、顧客の信用状況悪化による売上債権の貸倒れ、技術者や外注先の確保・育成の困難さ。

2026年度

建設工事やメンテナンスにおける人的・物的事故、不適切な施工による損害賠償リスク（品質管理部による指導、標準の策定、賠償責任保険で対応）。アズビル社への高い仕入依存度（約65.5%）による供給停滞リスク（関係維持と事業拡大により低減を図る）。設計変更等に伴う不採算工事の発生リスク（事前の採算検討、工程管理で対応）。資材価格高騰の影響（在庫管理、代替品確保で対応）。顧客の信用状況悪化による売上債権の回収遅延リスク（与信枠設定、前受金での対応）。深刻な人手不足に伴う技術者・協力会社の確保困難（採用強化、電技アカデミーによる育成で対応）。大規模自然災害による事業中断リスク（危機管理体制、マニュアル整備等で対応）。サイバー攻撃や情報漏洩による社会的信用の低下リスク（情報システム部門による対策実施）。

2017年度

空調および産業計装の分野で強固な地位を築く「総合計装エンジニアリング企業」として、高度な技術力と独自のビジョンに基づく成長戦略が明確。アズビル社への高い仕入依存度はリスク要因だが、先端技術（クラウド・BEMS）への投資により将来の価値創造に向けた取り組みが具体的。

2026年度

空調計装と産業システムの二本柱で、高い技術力と顧客基盤を背景に成長を目指す。DX推進や人材育成に向けた「電技アカデミー」の設立など具体的施策が充実しており、資本効率性を意識した経営姿勢も明確である。

2017年度

同社は空調計装と産業計装の双方に強みを持つエンジニアリング企業。高度な自動制御技術を基盤とし、クラウド型エネルギーマネジメントやスマートBEMSの開発など、DXを通じた付加価値向上に取り組んでいる。特定仕入先への依存度は高いものの、安定した経営基盤と確実な成長戦略を有している。

2026年度

同社は伝統的な空調計装・産業システム分野において強固な基盤を持ちつつ、AIやデジタルツインといった先端技術を積極的に取り込むことで、単なる施工から高付加価値なソリューション提供への転換を図っています。特にDX推進と人的資本への投資が明確であり、成長に向けた戦略的な動きが見られます。