株式会社　オーテック 年度比較

2025年度

自然災害や感染症の発生による事業活動への影響（防災計画、衛生管理で対応）、建設市場の動向に左右される景気変動リスク（メンテナンス等の受注拡大で対応）、原材料価格の高騰による業績への影響（複数購買先の確保で対応）、工事の季節的な売上偏重、M&Aに伴うのれんの減損リスク（事業計画の進捗把握で対応）、施工中の事故や製品の欠陥による賠償責任（保険加入で対応）、設計変更や資材高騰等による不採算工事や見積り精度の不足による影響（選別受注、定期的な見直しで対応）、メンテナンス業務における営業補償リスク（技術研修・要領書整備で対応）、取引先の経営悪化による売上債権の貸倒れ（与信管理で対応）。

2026年度

自然災害や感染症の発生による事業活動の停滞（対応策：防災計画、衛生管理の徹底）、建設市場の動向や原材料価格の高騰による業績への影響（対応策：メンテナンス等の受注拡大、複数購買先の確保）、工事における不採算案件や原価見積りの不確実性（対応策：情報選別による受注、定期的な見直し）、施工・製品に関する事故や瑕疵、製造物責任による損害賠償リスク（対応策：保険加入、技術研修の充実）、取引先の経営状態悪化に伴う売上債権の回収不能リスク（対応策：与信管理の徹底）。

2025年度

同社は環境システムと管工機材の2事業を展開し、長期ビジョン「V100」のもとで明確な財務目標（売上450億円、ROE10%以上等）を掲げています。前回の中期経営計画では目標を大きく上回る成果を出しており、DX推進やカーボンニュートラル対応など、成長分野への投資と効率化の両立を図る戦略が非常に明確です。

2026年度

同社は環境システム事業と管工機材事業を展開。2034年に向けた「長期ビジョンV100」を策定し、サステナブル建築への貢献やDX推進、人的資本経営に注力する方針。環境システム事業が成長の柱となっており、課題である管工機材事業の収益性向上に向けた提案型営業への転換と生産性向上を推進している。

2025年度

同社は、建築物の自動制御や放射冷暖房などの環境システムと、関連する管工機材の販売を展開。成長戦略として「カーボンニュートラル」や「ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）」への貢献を掲げており、脱炭素社会に向けた技術投資を推進している。また、DXを通じた業務効率化や、独自の販売プラットフォーム『O/tegaru』の強化により、生産性の向上と競争力の強化を図る方針である。

2026年度

環境システム事業と管工機材事業の二本柱で展開。DX推進による生産性向上、ZEB推進などのサステナブル建築への貢献、および若手育成を通じた組織力強化を戦略の核としている。特に環境システム分野において、クラウド型データベースやデジタル技術を活用した提案力の強化が競争優位性の源泉となる。