株式会社髙松コンストラクショングループ 年度比較

2025年度

受注環境の変化（資材・エネルギー価格高騰、円安等）や建設コストの上昇に伴う利益率低下、技術者・技能労働者の不足による工期遅延リスクに対し、仕入先との交渉や採用活動の強化で対応。情報セキュリティへの規程整備、通報窓ط口設置による労働環境改善、気候変動に向けた低炭素素材の開発、資産保有に伴う価格変動のモニタリングを実施。また、自然災害に対するBCP策定、コンプライアンス教育、独立した社外取締役によるガバナンス体制の構築、施工不備や事故防止のための安全衛生教育等により、各リスクへの対応を進めている。

2026年度

受注環境の変化（資材高騰、円安等）による受注減少、資材・労務単価の上昇に伴う利益率低下、技術者・技能労働者の不足による工期遅延、情報セキュリティや労働環境の悪化、気候変動への対応、保有資産（不動産・有価証券）の価格下落リスク。また、自然災害、コンプライアンス違反、ガバナンス不全、事業戦略の失敗、施工不良等による損害が挙げられる。

2025年度

建設、土木、不動産の3事業を柱とし、DX・AIの導入や組織の多様性確保を通じて競争力を高める戦略。資材高騰等の外部環境の変化に対し、技術革新（R&D）と強固なガバナンス体制で対応する体制が整っており、持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

建設請負を基盤としつつ、不動産開発やストックビジネスへの転換を通じて高付加価値な事業構造への変革を目指す。明確な中期経営計画に基づき、技術開発（R&D）や組織再編に投資する姿勢が鮮明であり、リスク管理体制も整備されている。

2025年度

建設・土木分野において、脱炭素や省力化といった現代的な課題に対し、独自の研究開発とDX推進を通じて競争力を強化する戦略を明確にしている。特にZEB/ZEH-Mの普及促進やAIによる施工効率化など、技術革新を伴う成長への意欲が高い。

2026年度

建設請負を基盤としつつ、脱炭素やデジタル技術の活用、循環型社会への貢献を軸とした「ソリューション提供型企業」への変革を目指している。R&D投資が具体的かつ多岐にわたり、特に木造建築やカーボンニュートラル関連で強みを持っており、競争力の源泉となっている。