工藤建設株式会社 年度比較

2025-09-29

2025-09-29

S100WRZI

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同社は建設、不動産、介護の3つの柱で構成される多角的な事業基盤を有しており、安定した収益構造を持っています。しかし、過去に発生した「不適切な原価管理」に関する問題により、内部統制およびコンプライアンス体制の再構築が課題となっており、ガバナンス面での改善状況を注視する必要があります。

同社は建設、不動産、介護の3つの柱で構成される多角的な事業基盤を有しており、安定した収益構造を持っています。しかし、過去に発生した「不適切な原価管理」に関する問題により、内部統制およびコンプライアンス体制の再構築が課題となっており、ガバナンス面での改善状況を注視する必要があります。

建設、不動産、介護の3事業を展開。人手不足や資材高騰という業界課題に対し、ICT導入や省人化施工による生産性向上で対応する方針。投資は高度なR&Dよりも、実務に直結するDXや環境配慮型技術（ZEB等）、および介護・不動産分野の資産拡大に向けた設備投資に重点を置いている。

建設、不動産、介護の3事業を展開。人手不足や資材高騰という業界課題に対し、ICT導入や省人化施工による生産性向上で対応する方針。投資は高度なR&Dよりも、実務に直結するDXや環境配慮型技術（ZEB等）、および介護・不動産分野の資産拡大に向けた設備投資に重点を置いている。

「生活舞台創造企業」として、建設、不動産、介護の3事業を柱に安定的な収益基盤の構築を目指す。近年の不適切事案を受け、内部統制とコンプライアンスの徹底を最優先課題としつつ、DX推進や人財確保を通じて持続的な成長を図る方針。

「生活舞台創造企業」として、建設、不動産、介護の3事業を柱に安定的な収益基盤の構築を目指す。近年の不適切事案を受け、内部統制とコンプライアンスの徹底を最優先課題としつつ、DX推進や人財確保を通じて持続的な成長を図る方針。