常磐開発株式会社 年度比較

2019年度

復興需要の終息に伴う中長期的な経営基盤の不安定（資材・労務費の高騰）、公共工事への高い依存度と受注競争の激化、建設従事者の高齢化による若手確保の困難、水処理技術（ACA法）の品質保証基準未達による引渡し遅延、民間工事における債権回収不能のリスク、コンプライアンス違反や人身事故等による社会的信用失墜および入札参加停止、遠隔地施工における下請会社の能力不足等のリスクがある。

2020年度

新型コロナウイルスによる資機材調達の遅延や工事の中断リスク、復興需要の終息に伴う労働者不足および資材高騰の影響、公共工事への高い依存度と受注状況の不透明さ、民間工事における債権回収不能のリスク、特定技術（ACA法）の適用範囲の限定性、人身事故による入札参加停止等の法的・安全管理上のリスクがある。これらに対し、中期経営計画に基づく進捗管理、厳格な与信管理、内部統制システムの強化、採用活動の推進等で対応している。

2019年度

震災復興の担い手として成長してきた同社は、復興需要の減退を見据え、第10次中期経営計画を通じて建設・環境事業の高度化と組織強化を図る。強固な財務基盤を背景に、人材確保や営業体制の再構築を行い、持続的な成長を目指す。

2020年度

建設と環境の二本柱を軸に、地域創生への貢献と強固な財務基盤を背景とした安定成長を目指す企業。公共投資減少という業界課題に対し、エリア戦略や技術優位性を活用した多角的なリスク管理体制が整備されている。

2019年度

建設および環境関連事業を展開する企業。独自の水処理技術（ACA法）を保有しており、復興需要の減退に伴う厳しい受注環境への対応が課題。設備投資は主に測定分析装置や基幹システムに充てられており、DXや高度な技術革新よりも既存事業の維持・強化に向けた投資が中心。

2020年度

建設および環境関連事業を主軸とする企業。独自の水処理技術（ACA法）を有しながらも、公共投資の減少や労働力不足といった建設業界特有の課題に直面しており、現在は基盤事業の維持と人材確保による経営基盤の安定化に注力している。革新的な技術開発への積極的な投資よりも、既存事業の持続可能性と組織強化に重点を置く保守的な成長戦略をとっている。