田辺工業株式会社 年度比較

2025年度

経済変動や国際情勢の影響による投資抑制、受注競争激化。表面処理事業における特定部品（HDD等）への依存およびEVシフトに伴う需要変化。新規顧客に対する売上債権の回収リスク（対策：債権管理の強化）。施工上の瑕疵や予期せぬ追加原材費による不採算工事のリスク。労働災害による信用の失墜。資材価格の高騰（対策：早期発注、調達先の多様化、工事価格への転嫁）。建設業法の許可取消リスク。少子高齢化に伴う人材確保の困難。ASEAN諸国におけるカントリーリスク。情報セキュリティへの脅威。

2026年度

経済動向や国際情勢による設備投資の抑制、受注競争激化に伴う価格下落リスクがあります。表面処理事業におけるHDD部品への高い依存度、新規顧客に対する売上債権の回収不能リスク、施工上の欠陥や想定外の追加原価による不採算工事のリスク、労働災害による信用の失墜、資材価格の高騰、建設業法に基づく免許取消リスク、少子高齢化に伴う人材確保の困難、ASEAN諸国におけるカントリーリスク、情報セキュリティに関する機密情報の漏洩リスクが挙げられています。

2025年度

同社は設備工事を主軸としつつ、高度な技術力を背景としたEPC案件や自動化ソリューションへの転換を鮮明にしている。中期経営計画「TRY2030」において売上・利益・ROEの具体的目標を掲げ、国内拠点の拡大、ASEAN市場での成長、DX推進による高付加価値化を推進する方針である。財務基盤も安定しており、配当方針も明確で、持続的な成長に向けた戦略が非常に具体的に構築されている。

2026年度

設備工事を主軸とし、中期経営計画「TRY2030」を通じて売上高700億円、営業利益率8%以上を目指す。国内・海外の両面で成長分野（EV、自動化、DX）へのシフトを明確にしており、強固な財務基盤と人材育成体制を背景に持続的な成長を目指す方針。

2025年度

伝統的な設備工事を基盤としつつ、人手不足や労働環境の変化に対応するための「自動化」「DX」「オリジナル製品開発」へ積極的に舵を切っている。特にAGVやロボットを用いたソリューションの拡充と、教育センターを通じた高度な技術の継承・人材育成に重点を置く戦略は、中長期的な競争力強化に向けた前向きな投資姿勢を示している。

2026年度

同社は、従来の受託型設備工事から、自動化・ロボティクス技術を融合させた「エンジニアリングパートナー」への変革を進めています。人手不足や労働環境の変化に対応するため、AGVや双腕ロボットなどの独自製品開発に注力し、DXとスマートファクトリーの推進を通じて高付加価値な事業構造への転換を目指しています。