株式会社土屋ホールディングス 年度比較

2024年度

法的規制（建築基準法、宅地建物取引業法等）の強化や免許取消による事業への影響。対応策としてリスク管理・対策委員会による体制構築を実施。政府の政策、金利動向、景気状況の変化に伴う受注・売上への影響。毎月の取締役会でのモニタリングで対応。原材料（木材等）の価格高騰によるコスト増。購買部門による交渉管理で対応。住宅の品質管理および瑕疵担保責任による信用毀損リスク。お客様相談室の設置と長期保証制度で対応。地域特性に起因する季節的な売上変動。平準化に向けた施策を実施。自然災害による事業中断や施設被害。BCP、防災マニュアル、バックアップ体制等で対応。コンプライアンス違反による法的責任や信用毀損。研修の実施と相談窓口の周知で対応。サイバー攻撃等による個人情報漏洩。アクセス制御強化とITリテラシー向上で対応。固定資産等の減損損失リスク。減損会計マニュアルに基づく定期モニタリングで対応。販売用不動産・投資有価証券の価格変動。評価基準に基づき定期的にモニタリング。感染症による事業への影響。テレワークや非対面型営業の推進により対応。

2025年度

法規制（建築基準法、宅地建物取引業法等）の強化や免許取消による事業への支障。対応策：リスク管理・対策委員会による体制構築。政府政策、金利動向、景気状況による受注・売上への影響。対応策：毎月の取締役会でのモニターン。原材料（木材等）の価格高騰による経営成績への影響。対応策：購買部門による交渉管理。住宅の瑕疵担保責任による費用増大や信用毀損。対応策：カスタマーセンター統括部による対応。北海道・東北中心の事業構造に伴う季節的な売上変動。自然災害による施設被害や活動中断。対応策：BCP、防災マニュアル、バックアップ体制。コンプライアンス違反や情報漏洩による法的責任や信用毀損。対応策：研修、eラーニング、アクセス制御。減損会計に関するリスク。対応策：定期的なモニタリング。

2024年度

高い技術力を背景とした「高性能住宅」での差別化と、不動産事業とのシナジーを追求する成長戦略が明確です。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、ガバナンス体制も強化されています。一方で、資材高騰や人件費上昇といったコスト増への対応が今後の重要な課題となります。

2025年度

同社は積水ハウスとの資本業務提携を大きな転換点とし、高度な耐震・断熱技術の融合による高付加価値住宅の提供と、北海道・東北エリアでのシェア拡大を目指す明確な成長戦略を有しています。近年の市場環境や法改正の影響で一時的な減益を見せているものの、強固な提携基盤と独自の技術開発への投資により、中長期的な企業価値向上に向けた体制を構築しています。

2024年度

同社は、高断熱・高気密といった住宅性能の向上と脱炭素社会への対応を成長戦略の核としており、独自の技術開発（BES-T019等）やプレカット工場の整備に投資を行っています。DX推進による生産性向上も掲げており、伝統的な施工技術と最新の環境・デジタル技術を融合させた競争力の強化を図る方針です。

2025年度

積水ハウスとの資本業務提携を戦略的転換点とし、耐震と断熱技術を融合させた「DJ構法」等のコアテクノロジー開発に注力。北海道での地盤強化と東北エリアの拠点拡大を並行して進め、高付加価値・脱炭素対応住宅へのシフトを通じて競争優位性を確立する成長戦略を描いている。