株式会社富士ピー・エス 年度比較

2025年度

公共事業への約7割の依存による中長期的な成長の不透明さ、労災事故や製品の契約不適合・製造物責任に伴う指名停止等のリスク（安全教育や品質管理体制で対応）、資材・人件費高騰の影響（スライド条項交渉で対応）、労働者不足への影響（プレキャスト化や多様な人材採用で対応）、および自然災害や法的規制による事業継続への支障。

2026年度

公共事業への依存（約7割）による影響、現場での労災事故による指名停止や評価低下、製造物責任・契約不適合による損害賠償。また、資材価格や外注労務単価の変動、建設技術者や技能労働者の不足、自然災害やサイバー攻撃による事業継続への支障、法令違反による免許取消のリスクがある。これらに対し、公共事業以外の受注拡大、安全教育の徹底、品質管理体制の強化、スライド条項の活用、プレキャスト化の推進、BCP策定、情報セキュリティ対策、法務部門による定期確認等の対応策を講じている。

2025年度

同社はプレキャスト技術を核とした土木・建築事業を展開しており、中期経営計画「VISION2030」を通じて売上高拡大と収益性向上（営業利益率5%以上）を目指している。建設業界特有の課題である人手不足や資材高騰に対し、自動化・省人化技術の導入や他社との提携といった具体的施策で対応する姿勢が明確である。

2026年度

同社は「VISION2030」を軸に、高度なプレキャスト技術とDXの活用により人手不足やコスト高騰に対応する体制を構築している。特に近年の提携を通じた事業領域の拡大と、資本効率・株主還元への積極的な姿勢が評価できる。

2025年度

同社はプレキャスト技術を核とした土木・建築事業を展開しており、深刻な人手不足に対応するための「生産の機械化・自動化」を戦略の柱に据えています。中期経営計画「VISION2030」に基づき、工場設備への積極的な投資とDX推進を通じて生産性を向上させるとともに、カーボンニュートラルや防災といった社会的課題に対する技術革新にも注力しており、成長に向けた強固な投資姿勢が見られます。

2026年度

同社はPC技術を核とした土木・建築事業を展開しており、中期経営計画「VISION2030」に基づき、DX推進や自動化による省人化、カーボンニュートラル対応製品の開発に積極的に投資しています。生産基盤の強化とM&Aを通じたメンテナンス事業の拡大により、労働力不足への対応と競争力の強化を同時に目指す成長戦略を描いています。