大成温調株式会社 年度比較

2025年度

建設市場の変動、売掛債権の回収不能、資機材・労務費高騰等に伴う不採算工事の発生（原価管理や価格交渉で対応）、資機材調達遅延、新規事業やM&Aに伴うリスク（デューデリジェンス実施）、海外展開における為替・政治・法規制の影響、建設従事者の不足（採用・教育・アウトソーシング等で対応）、資産の減損リスク、重大事故や契約不適合による影響、訴訟、法的規制への対応、サイバー攻撃等の情報管理リスク、感染症による影響。

2026年度

建設市場の変動（経済情勢による投資動向の変化）、売掛債権の回収不能（与信管理による対応）、不採算工事（資材・労務費高騰等への原価モニタリングや価格改定交渉での対応）、資機材調達遅延（調達先の多様化、早期発注等の工夫）、新規事業やM&Aのリスク（デューデリジェンスの実施）、海外活動におけるリスク（経営管理体制による管理）、建設従事者の不足（若年者教育、アウトソーシング活用等）、資産保有による減損（定期的な評価）、重大事故や契約不適合（安全・品質防止教育と検査の実施）、訴訟、法的規制への対応、情報管理システムのリスク（ゼロトラスト移行等のセキュリティ強化）、感染症の影響。

2025年度

「LIVZON DREAM 2030」を掲げ、建設業界特有の課題（人手不足やコスト高騰）に対し、DX推進や事業構造の変革で対応する明確な成長戦略を持つ。財務目標も具体的であり、強固なリスク管理体制と高度な技術開発への投資により、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

同社は「LIVZON DREAM 2030」を掲げ、単なる設備工事から高度なエンジニアリングとストック収益の最大化を目指す構造転換を進めている。DX推進やAI活用による生産性向上、若手育成による人手不足への対応など、建設業界の課題に対する具体的かつ前向きな戦略を有しており、成長への意欲が高い。

2025年度

同社は設備工事を主軸としつつ、労働力不足や環境規制といった業界課題に対し、DX、省エネルギー技術、AR活用などの高度な技術投資を通じて対応する姿勢が明確です。中期経営計画に基づき、基盤事業の深化と成長への投資を両立させる戦略をとっており、技術革新を競争力の源泉とする意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

同社は、伝統的な設備工事事業を基盤としながらも、DX、AI、流体シミュレーションなどの先端技術を積極的に取り入れることで、人手不足への対応と高付加価値なストック型ビジネス（メンテナンス・改修）への転換を目指す成長戦略を展開している。特に「LIVZON DREAM 2030」において、高度エンジニアリングの拡大と生産性向上を柱としており、技術投資を通じた競争力の強化を図っている。