名工建設株式会社 年度比較

2025年度

建設投資の動向（景気やJR東日本の投資への影響）に対し、信頼関係の強化で対応。事故防止と安全確保（重大な業務事故による信用失墜）に対し、安全推進委員会やパトロールを実施。原材料・技能労働者の確保および価格の高騰（コスト高による業績・財務への影響）に対し、選別受注と情報交換を推進。信用リスク（大型取引の回収遅滞）に対し、与信管理要領に基づく慎重な判断を行う。契約不適合責任（工期遅延や品質問題）に対し、品質・環境マネジメントシステムで対応。保有資産の下落リスク（有価証券、土地の評価損）に対し、経営会議での審議と適正な処分を実施。大規模災害等および未知の感染症の蔓延（事業中断や資材不足）に対し、BCPマニュアル整備により対応。訴訟リスク（賠償請求による影響）に対し、コンプライアンス部による管理体制を構築。情報セキュリティリスク（サイバー攻撃や漏洩）に対し、推進体制の構築とシステム導入で対応。

2026年度

建設投資の動向（公共・民間、特に東海旅客鉄道の動向）への注視、事故防止と安全確保に向けた「安全推進委員会」による管理、原材料・技能労働者の確保困難および価格高騰に対する選別受注の強化、契約不適合責任への「品質・環境マネジメントシステム」による対応、保有資産（有価証券・土地等）の下落リスクに対する経営会議での審議と処分、大規模災害や感染症への「BCPマニュアル」に基づく対応、訴訟リスクへのコンプライアンス部による管理、および情報セキュリティ推進体制の構築による対策が挙げられています。

2025年度

建設・不動産事業を展開し、特にJR関連工事において強固な信頼関係を構築している。第19次経営計画において「4つのC」を掲げ、DXの推進や技術開発、人的資本への投資を通じて競争力強化と持続的な成長を目指す方針が非常に明確である。

2026年度

建設事業を主軸とし、JR関連や官公庁案件で強固な基盤を持つ企業。第19次経営計画において「4つのC」を掲げ、DX推進や人的資本への投資を通じて、労働力不足やコスト高といった業界課題への対応と成長の両立を目指す方針が非常に明確である。

2025年度

建設・土木分野において、独自の技術開発とDX推進を軸とした成長戦略を展開。特に人手不足への対応策として、大規模な研修施設への投資や施工現場での自動化・省力化に向けた技術革新に注力しており、強固な技術基盤の構築を目指している。

2026年度

建設事業における独自工法の高度化と、DXを通じた現場の生産性向上に意欲的な姿勢を見せている。特に「総合技術研修センター」への大規模な設備投資は、労働力不足という業界課題に対し、教育・訓練による技術力の内製化で対応する戦略を明確に示している。