株式会社日本ハウスホールディングス 年度比較

2024年度

住宅市場における金利・地価・政策等の変動による需要への影響、建設業法等に基づく免許・登録の取消リスク、木材等の原材料価格の上昇、瑕疵に対する契約不適合責任、ホテル事業での食中毒リスク、個人情報の漏洩、自然災害や感染症による工事中断や観光需要減退、退職給付債務の変動、固定資産の減損、および多雪地域における季節的な業績変動のリスクがある。

2025年度

住宅市況（景気、金利、地価、政策・税制）の変動による顧客の購買意欲への影響。建設業法や宅地建物取引業法等の許認可に関する規制変更や免許取消のリスク（コンプライアンス規程で対応）。木材を含む原材料価格の高騰（調達窓口の一元管理により対応）。販売物件の瑕疵に対する契約不適合責任（60年保証制度による品質管理体制）。ホテル事業における食中毒等の衛生管理リスク。個人情報の漏洩、訴訟リスク。自然災害や感染症による供給不足や需要減退。退職給付債務の評価替えおよび固定資産の減損損失。

2024年度

住宅事業を主軸としつつ、ホテル事業や太陽光発電などの多様な事業を展開。中期経営計画において脱炭素・高性能住宅への注力と新事業の推進が明確であり、リスク管理体制も整備されている。ただし、原材料価格変動の影響を受けやすい構造や、ホテル事業の収益性改善が今後の課題。

2025年度

同社は「檜」のブランド価値と脱炭素社会への対応を軸とした強固な住宅事業を展開しており、明確な中期経営計画のもとで収益性の向上を目指している。ホテル事業の赤字解消に向けた具体的な道筋や、ストレージ等の新規事業展開など成長への意欲が見られる。財務基盤も安定しており、独自の技術・ブランドを武器に中長期的な成長が期待できる。

2024年度

住宅事業において脱炭素・高耐久・高品質を軸とした「檜」ブランドの強化とZEH普及に注力。ホテル事業は赤字圏ながらもインバウンド需要を取り込むための施策を展開。リフォーム体制の再編により営業効率を高め、中長期的に安定した収益性を目指す。

2025年度

同社は「檜」と「脱炭素（ZEH）」を軸とした高付加価値な住宅ブランド戦略を展開しており、独自の強みを活かした差別化を進めている。また、ホテル事業の黒字化やストレージ・中古住宅といった新規領域への投資を通じて、収益基盤の多角化と成長に向けた体制構築を推進している。