株式会社福田組 年度比較

2024年度

建設投資の動向（公共・民間の変動）に対し、毎月の状況確認と中長期的な分析を実施。開発事業における許認可遅れや販売不振に対し、計画の見直し等で対応。取引先の信用不安による代金回収困難に対し、与信管理と情報収集を徹底。資材・労務単価の急激な価格変動に対し、スライド条項の採用や先行的な調達、代替工法の提案で対応。保有資産の価値・収益性の低下に対し、定期的な再検証と早期売却を実施。労働災害（建設事業が売上の9割以上を占めるため影響大）に対し、安全教育やパトロールを実施。法的規制、訴訟、施工瑕疵、自然災害等に対し、規程整備、弁護士連携、BCP策定等の対応を行う。人材確保の困難さに対し、教育・育成および「働き方改革」を推進。情報セキュリティへの対策として、ソフト導入やリテラシー向上研修を実施。

2025年度

建設投資の動向（毎月確認による対応）、開発事業の展開（計画の見直し）、信用リスク（与信管理と情報収集の徹底）、資材・労務単価の変動（スライド条項等の採用、先行調達、代替工法提案）、保有資産の価値変動（定期的な再検証）、労働災害（安全パトロール、教育による防止）、法的規制への対応（規程整備、社内研修）、訴訟等（顧問弁護士との連携）、施工等の瑕疵（工事の指定管理とサービスセンターでの迅速な対応）、自然災害（BCP策定、備蓄品の確保）、人材確保（教育・育成、働き方改革による環境改善）、情報セキュリティ（ソフト導入、リテラシー向上研修）が挙げられています。

2024年度

中期経営計画の最終フェーズにおいて、DXや自動化技術への積極的な投資を通じて人手不足とコスト増という構造的課題への対応を鮮明にしている。R&D分野での高度な技術開発（BIM/CIM、ロボット等）が競争力の源泉となっており、建設・不動産の両事業で安定した成長を目指す姿勢が明確である。

2025年度

建設および不動産事業を展開。2035年に向けた新ビジョン「FUKUDA VISION 2035」への移行を宣言し、DX・AI活用による生産性向上と人財育成に注力する方針が明確。配当性向50%を目指す積極的な株主還元姿勢も示されており、成長と資本効率の両立を図る戦略が見られる。

2024年度

建設業界特有の課題である人手不足やコスト高に対し、AI、ロボティクス、BIM/CIMといった先端技術を積極的に取り入れ、現場の省人化と生産性向上を図る姿勢が顕著。研究開発活動も非常に具体的かつ多岐にわたり、独自の強みとなる特許技術の獲得にも積極的な投資を行っている。

2025年度

建設・不動産を主軸とし、BIM、生成AI、ロボティクス等の先端技術を積極的に取り入れた「建設DX」による生産性向上に注力。独自の自動測量システムや高度なインフラメンテナンス技術など、多岐にわたる研究開発を通じて人手不足への対応と競争力の強化を図る姿勢が明確。