株式会社協和日成 年度比較

2025年度

主要顧客である東京ガスグループへの売上集中（約6割）があり、受注環境の変化や原材料価格の高騰が影響するリスクがあるが、建築設備事業の強化により分散を図る。また、大規模な投資に対する回収見通し、法的規制への対応、不採算工事の発生、自然災害による事業停止、人手不足に伴う組織力・施工力の低下、品質不良や事故による社会的信用の失墜、情報セキュリティリスクなどが挙げられる。これらに対し、経営品質委員会の設置、職務権限規程に基づく投資判断、社内監査、BCPの策定、独自の品質管理システム（QP）、コンプライアンス教育、IT活用による業務効率化などの対応策を講じている。

2026年度

主要顧客である東京ガスグループへの売上集中（約5割）による依存リスクがあるが、建築設備事業の拡大により分散を図る。戦略的投資におけるシナジー未達や、建設業界特有の深刻な人手不足・若手確保の困難、資材高騰に伴う不採算工事の発生リスクがある。これらに対し、職務権限規程による投資管理、価格交渉の徹底、人材育成・多機能化の推進、および「QP」マネジメントシステムやBCP策定を通じた品質・安全・災害対策の強化で対応している。

2025年度

安定した財務基盤を持ち、強固な顧客基盤を維持しつつ、建築設備事業への注力により特定顧客への依存度低減と成長の両立を図る戦略が明確。DXや人材育成など、中長期的な経営課題に対する具体的施策も整備されている。

2026年度

同社は、2027年度に向けた中期経営計画「Triple "S"」に基づき、売上高や利益率の具体的目標を掲げています。ガス導管事業から建築設備事業へのシフトによる特定顧客依存の低減、DX推進による業務効率化、人材育成を通じた生産性向上など、多角的な成長戦略と経営基盤強化を推進する方針です。

2025年度

同社はガス導管・設備工事を主軸としながら、DX推進と建築設備事業への進出を通じた事業ポートフォリオの多角化（新化）を推進しています。特に2025年4月に刷新した基幹システムによる業務効率化と、施工体制の強化による生産性向上に注力しており、伝統的な建設・設備工事の枠組みの中でDXを活用した経営基盤の強化を図る方針です。

2026年度

同社はガス・電気・水のインフラを支える総合設備工事を展開。2025年4月に新基幹システムを導入し、DXによる業務効率化と生産性向上を推進している。中期経営計画「Triple "S"」において、既存のガス導管事業への依存度を下げつつ、建築設備事業などの多角化と人材育成を通じた組織力の強化を目指しており、伝統的な施工技術とデジタル基盤の融合による成長を図る方針である。