株式会社ヤマト 年度比較

2017年度

建設業界特有の市場環境（公共・民間投資の変動）、取引先の信用不安に伴う代金回収への影響、資材調達価格の高騰、工事施工時の人的・物的事故や手直し工事による予期せぬ費用の発生、不採算工事の発生、保有金融資産の評価変動、退職給付制度に係る将来債務の増加がリスクとして挙げられる。これに対し、IT活用による業務効率化、品質・環境方針の実践、独自技術・商品の拡販、生産システム改革等で対応する。

2026年度

建設工事業における受注環境の変動（対策：リニューアル・リノベーションへの注力）、気候変動による需要変化（対策：省エネ技術強化）、取引先の信用不安（対策：与信管理体制の徹底）、資材調達価格の高騰（対策：モニタリング、集中購買、スライド条項の活用）、工事施工時の事故や手直し（対策：安全衛生管理、賠償責任保険への加入）、有価証券の時価変動、法規制違反、人材確保の困難（対策：工業化推進、定年延長）、M&Aによる投資回収不能リスク、情報セキュリティに関するリスク。

2017年度

建設工事業における高度な技術力を背景に、IT活用や生産システム改革を通じて効率化を図る。高砂熱学工業との資本提携により安定した経営基盤を構築しつつ、研究開発を通じた差別化と成長を目指す。

2026年度

建設工事業を主軸とし、2035年に向けた「建設プロダクトで、未来を築く」という長期ビジョンに基づき、施工の工業化とDXによる生産性向上を成長戦略の柱としている。中期経営計画では具体的な数値目標を設定し、資材高騰や人手不足といった業界特有の課題に対し、自動化・ロボット化や人的資本投資などの具体的施策で対応する方針である。

2017年度

建設工事業を展開する同社は、水処理や空気調和衛生といった特定のニッチな領域で独自の技術を保有しており、研究所を通じた積極的な研究開発を行っている。生産システム改革による効率化と、環境対応型技術（省エEエネルギー、除菌など）の高度化により競争力を維持・強化する方針である。

2026年度

同社は建設工事業を主軸とし、従来の施工から「工業化」への転換を戦略の柱に据えています。特にヤマトテクノパークへの設備投資やロボット活用、DX推進を通じて人手不足に対応しつつ生産性を高める方針です。また、水処理や空調衛生分野での積極的なR&D投資により、環境対応技術の競争力を強化しています。